文田纺织HR经理廖龙峰:文化育人 文化留人

邵风分享于2013-12-11
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核心提示:中山市文田纺织有限公司创建于1990年,现已拥有弹力纱厂、牛仔布厂、浆染洗水厂等,并在香港设有贸易公司,从事纺织品生产与销售一条龙服务。自成立以来,公司培养了一批高素质的管理技术人才和熟练的员工,并以科学的管理方法,先进的生产设备,一应俱全的配套设施,优雅舒适的生活和文化娱乐环境,致力于打造纺织行业第一品牌。公司现已推出弹力纱、弹力布“文田”品牌和“鸿象”、“亚卡路”、“卡特隆”、“喜利”等防皱免烫休闲系列优质品牌。

爆发。那么您认为人力资源部门如何更好地为蛰伏期企业提供工作支持?

  廖经理:我觉得这个阶段人力资源部门一定要做好留人工作。对于传统企业来说,人才流失率高是普遍存在的问题,特别是这两年经济增速放缓,人才竞争加剧,一线员工的流失率在整个纺织服装行业都是非常高的。造成这种现象的原因我认为主要在于企业对人力资源管理不够重视。文田在这方面做得比同类企业好,比如我们非常重视员工权益。虽然2008年就推行了新的《劳动法》,但其实很多企业并没有按照法规要求走,员工心里没有安全感,而我们文田一直都将员工的权益保障放在首位。

  我觉得现阶段企业应该重视员工的需求,保持员工稳定,保证有足够的人员储备,这样在经济回暖时候,才不至于有单接没人做。经济动荡时期,员工会因为信心不足大量离职,但我们文田的人才流动率非常低,去年我们离职率不到1%。当然,由于目前的发展形势不比往年,所以在新员工的招聘上我们并没有特别大的计划,近三年来,我们只跟你们中国纺织人才网(www.texhr.cn)有合作,因为我刚才讲到的一些中低端业务的开发,增加了几个办事处和销售点,所以需要一些这方面的专业人才。

  TEXHR记者:一线员工的流失难题一直困扰着纺织服装企业,而文田几乎没有员工流失,是如何做到的?能否和我们分享您的留人措施?

  廖经理:我觉得这得益于我们经常站在员工的角度考虑一些问题。珠三角的纺织企业特别多,但主要集中在东莞、新塘地区,而中山是牛仔服装基地,所以从整个地理位置来说,第一是像我们一样涉及到纺纱、织布的企业比较少,第二是纺织企业不集中,彼此之间相隔的距离比较远,所以在人员招聘方面一直是有难度的,这时候要保证企业的用人需求,就一定要做好老员工的保留工作。在这方面,我们主要通过几个方面来做:

  第一是薪资福利的保障。现阶段薪酬的高低仍然是员工选择企业的一个重要标准,没有好的待遇工作就没有动力,所以我们在充分考虑本地薪酬水平的基础上,保证每个员工应得的合理的报酬和福利。

  第二是企业文化的建设,一方面向员工宣导公司的精神,另一方面,加强对员工的生活关怀,给员工创造舒适的生活和工作环境。

  第三是工作技能的提高,通过加强对一线员工的培训,使他们掌握更多技能,这样他们不致于局限于简单而重复的工作,消除了他们在长时间的工作下产生的厌倦和疲劳。

  第四是发展空间的扩大,特别对于现在的年轻人来说,这一点非常重要,必须给他们一个期望,通过职业规划让员工拥有更高的追求目标,不要让员工感觉到地位和未来前途的渺茫。

  TEXHR记者:您刚提到,由于地理位置的关系,文田在人员招聘方面存在一些难度,根据2013年的招聘情况,您认为哪一类员工招聘难度较大?

  廖经理:主要是一线员工,管理层基本上趋于稳定,不需要花太多时间去招聘。现在我们公司主要通过企业内部推荐来招聘,另外也通过你们来招聘一些专业人才,其他途径基本上都不采用了。一方面

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