文田纺织HR经理廖龙峰:文化育人 文化留人

邵风分享于2013-12-11
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核心提示:中山市文田纺织有限公司创建于1990年,现已拥有弹力纱厂、牛仔布厂、浆染洗水厂等,并在香港设有贸易公司,从事纺织品生产与销售一条龙服务。自成立以来,公司培养了一批高素质的管理技术人才和熟练的员工,并以科学的管理方法,先进的生产设备,一应俱全的配套设施,优雅舒适的生活和文化娱乐环境,致力于打造纺织行业第一品牌。公司现已推出弹力纱、弹力布“文田”品牌和“鸿象”、“亚卡路”、“卡特隆”、“喜利”等防皱免烫休闲系列优质品牌。

  采访对象:中山市文田纺织有限公司HR经理 廖龙峰
  TEXHR记者:石鑫丽

  TEXHR记者:交流共享行业精英管理智慧,欢迎关注TEXHR会客室!这是我们2013年度“中国纺织服装行业最佳雇主暨杰出HR经理人评选”的系列访谈活动,今天做客我们会客室的嘉宾是杰出HR经理人候选者中山市文田纺织有限公司HR经理廖龙峰,廖经理,您好,欢迎您!

  廖经理:您好!

  TEXHR记者:廖经理,首先能否请您介绍下文田纺织的发展历史以及发展现状?

  廖经理:好的。文田纺织是一家民营企业,成立于1990年,公司自创立以来,始终坚持走纺织产业一条龙服务,所以在发展过程中,我们从制衣到洗水,到织布纺纱,到销售都有涉及,包括我们成立了自己的布业城。2006年,文田纺织制衣、洗水、浆染、纺纱、织布等总产业额达到20多亿,进入发展高峰期。

  近两年,由于国际市场经济的动荡,纺织服装行业整体发展都受到影响。为了应对国际挑战,我们改变了经营模式,之前我们以外贸为主,现在逐渐开辟了国内市场。另外,在人力资源管理方面,为了与国际接轨,我们也做了一些改变,比如原来纺纱织布工人主要以计时计薪,从2011年开始我们改为计件,同时引进先进的机械设备,向科技型转型,这样大大减少了人力成本,相比原来大约减少了40%。

  TEXHR记者:您刚才提到,文田近年来开辟了国内市场,那么对于国内市场的架构以及市场战略我们是如何定位的?

  廖经理:文田以前一直是做外贸的,在经济危机以后,我们也做出了一些调整,特别是在织布、牛仔服装这块,因为中山可以说是全国的牛仔服装基地,但是我们在这里几乎没有市场占有率,主要原因在于我们之前走的是高端路线,而这里基本上都是低端产品。为了迎合国内市场的需求,我们从去年开始制定了全新的方案,也推出了中低端产品。做这个决定一方面是为了应对国际市场萎缩,另一方面也是考虑到国内市场的巨大发展空间,如果按照我们之前的价格,国内80%的企业是接受不了这个档次的面料的。

  现在我们遇到的问题是,珠三角区域很多企业都知道文田,也知道我们的价位,对我们有一种心理害怕,听到文田的名字就觉得是高价产品,根本不敢问价格,所以新产品的市场占有率和我们的计划还有一些差距。但是经过一年的市场运作,很多企业重新认识了文田的销售理念,我们希望未来能够进一步打开国内市场。

  TEXHR记者:那么我们未来的发展思路是怎样的?

  廖经理:近两年我们定的目标不是求发展,而是求稳定,毕竟这两年无论是国内市场还是国外市场,形势都不是特别好,所以我们把所有的工厂,包括房地产业务,都定位于稳中求变。我们总经理是一个非常稳重的人,有句古话叫“留得青山在,不怕没柴烧”,在当前的市场环境下,无论是房地产还是纺织服装企业,我们都在尽量把资金往回收,等待时机,到合适的机会再进行大的改动,这样更利于市场转化。

  TEXHR记者:可以说这段时间是咱们的蛰伏期,非常期待文田纺织养精蓄锐之后的

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