大和纺织人力资源总监肖勤章:人才需要“长线投资”

强凤分享于2013-10-17
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核心提示:浙江大和纺织印染集团是一家集轻纺、化工、热电和贸易于一体的大型现代化企业。集团总部位于浙江省绍兴县安昌镇,拥有得天独厚的经济和交通区位优势。集团先后获得“国家大型民营企业”、“全国出口创汇先进企业”、“全国CAO示范企业”、“全国印染行业质量放心企业”、“中国印染行业十佳企业”和“浙江省诚信示范企业”、“绿色染整优秀企业”等称号,产品畅销国内市场,并出口到欧美、中东等50多个国家和地区。

  采访对象:浙江大和纺织印染服装(集团)有限公司人力资源总监 肖勤章

  TEXHR记者:石鑫丽

  TEXHR记者:交流共享行业精英管理智慧,欢迎关注TEXHR会客室!今天做客我们会客室的是浙江大和纺织印染服装(集团)有限公司总经理助理兼人力资源总监肖勤章先生,肖总,您好,欢迎您!

  肖总:您好!

  TEXHR记者:作为大和纺织集团总经理助理兼人力资源总监,首先您能否为我们介绍下公司目前的发展现状?

  肖总:好的。大和纺织成立于1964年,早期是一家集体企业,经过半个世纪的发展,现在已经是一家集轻纺、化工、热电和贸易于一体的大型现代化集团公司。目前公司旗下主要有五个分厂:1个织厂,1个染厂,1个扎染厂以及2个化工厂。

  TEXHR记者:2013年已经过去了大半,那么到目前为止,您认为本年度本部门工作中最大的亮点或者收获是什么?

  肖总:我觉得最大的亮点是在全公司上下成功推进实施了绩效考核。其实我们公司很早就想实行绩效考核,但一直没有成功推行。今年上半年,我们再次应公司领导要求,首先针对主管级别的干部实行月度考核,用平衡计分卡的方式,从财务指标、内部运营指标、下属、客户四个维度进行考核。在考核过程中,考核制度都是经过讨论制定的,特别是考核的方法以及数据来源,都经过谨慎的考虑。经过三个月的试考核期,我们才最终实行正式考核。这样有一个过渡及缓冲的过程,避免像之前一样引起员工反弹。

  当然,考核过程中也存在一些困难,比如考核指标、关键词的提取等,都需要根据公司年度目标以及员工的意愿来进行,整合双方意见综合评定。我们考核的目的不在于扣大家多少钱,而是希望通过考核让大家知道自己的短板以及和他人的差距,并针对差距采取有效的措施补足,不断成长。而且我们的考核也不是一成不变的,每个月都会针对上月实行的效果调整完善。从目前实施的效果来看,成果还不错。

  TEXHR记者:那么在过去的半个多年度的工作中,您认为部门碰到的挑战主要在哪些方面?

  肖总:我认为难点在于招聘上。

  TEXHR记者:是哪些岗位的人才招聘比较困难?

  肖总:主要是技术型岗位和生产型工人比较难招。

  TEXHR记者:在这类人才的招聘上,咱们主要采取了哪些措施来缓解招聘难题?

  肖总:目前主要是通过网络招聘,像跟你们纺织人才网(www.texhr.cn)的合作等。也通过同行推荐招聘了一部分人才,但还远远不能满足企业的用人需求。

  TEXHR记者:目前也有不少企业通过校园招聘的方式选拔人才,贵司今年是否有过或计划开展校园招聘?

  肖总:到目前为止,包括往年,我们还没有开展校园招聘。当然我们也在建议公司领导开展校园招聘,因为看到许多同行企业都在轰轰烈烈地开展,而且毕业生中确实也有不少优秀的人才。对于企业而言,不能只靠成熟的工人,还需要搭建人才梯队以及与之相配套的培训体系,这样企业才有成长的空间。

  TEXHR记者:您说得非常有道理。确实,除了外部引进优秀人才外

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