巨诚孟娟:人力资源管理“三心”—耐心、细心、真心

濮阳青分享于2013-01-14
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核心提示: 吴江市巨诚喷织有限公司是绸都盛泽最大的纺织企业之一,占地45000平方米,年生产能力达6000万米。公司以“以创新求发展,凭信誉谋生存”的经营理念,将销售网络扩大至亚、欧、美、非各大洲。在不断扩大生产规模的同时,公司亦十分注重新产品的研发,目前有技术人员50多人,在纺织行业的开发过程中,巨诚始终能提供具竞争优势的产品,协助客户达成需求目标。

  采访对象:吴江市巨诚喷织有限公司人力资源经理 孟娟

  采 访 人:TEXHR记者 石鑫丽

  TEXHR记者:交流共享行业精英管理智慧,欢迎关注TEXHR会客室。本期特邀嘉宾是吴江市巨诚喷织有限公司HR经理孟娟。

  孟经理,您好!首先非常感谢您接受TEXHR中国纺织人才网的采访。我了解到您从2003年毕业至今一直从事人力资源工作,是什么原因让您投身于这个行业?

  孟经理:女性更善于发现、剖析人的细腻心理,而“人力资源管理”就是这样一项以“人”为核心研究对象的工作。我其实并非人力资源管理专业出身,但出于对职业的认同和爱好,我选择了这项工作。

  TEXHR记者:您从去年开始接手巨诚喷织的人力资源管理工作,能简单地邀请您回顾2012整年度工作吗,相较去年,今年主要亮点是什么?

  孟经理:巨诚喷织目前正处于高速发展阶段,此时投身于这样的平台,我感到责任非常重大。人才的培养和引进是HR的主要工作内容,若说今年的工作亮点,我觉得主要有两方面,第一加强并提升了各部门人才培训力度;第二通过猎头招聘引进多名高管,促进并提升了内部管理能力,并为公司的下一步发展储备了梯队式人才。

  TEXHR记者:今年年初以来,受到原材料上涨和经济危机等因素的影响,纺织面料行业面临国际市场萎缩、国内市场增速放缓的严峻考验。请问贵公司形势如何?能否请您简单介绍公司的发展战略?

  孟经理:其实2012年对于各个行业来说都是充满挑战的一年。但市场的疲软是危机,也是机会。对于我们公司而言,我们趁此机会储备、培养了大量人才,今年基本做到了全年机台全部开机,业务正常;员工更趋稳定和牢固,发展优势更加显现。

  2013,公司发展战略仍然不变,坚持“用发展代替保守,用发展争取市场”,做到大家疲软我正常,大家正常我挣钱。

  TEXHR记者:我了解到,今年贵公司成功注册了巨诚科技集团有限公司,这是向集团化管理模式迈进的第一步。那么,在人力资源方面,您认为这样的转变最大的挑战在哪里?

  孟经理:企业的竞争最终是人才的竞争,目前我们公司从上到下已经深刻认同这个道理。因此作为HR部门负责人,我更加感受到助推公司发展的责任重大。

  管理模式的迈进,首先要保持延续原来分公司管理的优势,其次才是集团化操作统一管理,规范集团人力资源的各项管理制度,安排集团范围的招聘、培训、考核系统,这里面的挑战会比较大。

  TEXHR记者:孟经理,您刚才提到了集团化培训系统,据我了解贵公司2012年开展了108节内训课程,对人才培养的重视程度可见一斑。那么能否请您谈一谈贵公司在人才培养方面的细节?

  孟经理:在人才培养和规范管理方面,我们公司一直致力于赶超行业前列,比如近年来我们一直与高端咨询公司合作,长期聘请专业管理老师为公司整体管理保驾护航。108节课程其实只是我们人才培训的一个方面,我们的高管人员也经常外送交大等培训机构进修。几年来,我们开展了多人、多层次的培训,可以说这些培训活动的开展,使我们的管理思路上下畅通,各级管理人员对管理的理念相互认同和支持。

  对于内部员工,我们采取内部公开竞聘机制,择优晋升,竞争氛围很强烈,但从另一方面来说,也激励员工提升能力,利于各级人才的储备和培养。

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