CFW专访西纳维思HR经理郭毅:创造员工成长软环境

司空宇珍分享于2011-09-20
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核心提示:西纳维思(杭州)服装服饰有限公司是一家专业从事研发、生产、销售女装系列产品的实业型企业。人力资源管理是为企业服务的,在企业不同的发展阶段应该提供不同的服务。西纳维思的用人理念是能力为先,选人标准是务实、刻苦、深入实践。

  采访对象:人力资源部经理郭毅

  CFW记者:  倪晓霞

  企业简介:

  西纳维思(杭州)服装服饰有限公司是一家专业从事研发、生产、销售女装系列产品的实业型企业。公司工业园位于杭州萧山市郊环境优雅的钱塘江畔,占地26000多平方米。公司现有一批稳定、优秀、高素质的营销、管理、技术人员和优秀设计师组成的研发团队,形成公司稳定发展和长续经营的核心基础。品牌在全国各省市已经建立了较为完善的营销网络,在全国各大中城市的商场也建立了许多专柜和专卖店,在市场上已拥有一批相对稳定的顾客群体,同时产品品位质量得到广大顾客的认定,销售业绩逐年稳中上升。

图为西纳维思[杭州]服装服饰有限公司人力资源部经理郭毅

  CFW晓霞:郭经理,您好。非常高兴您接受我们CFW经理人栏目的专访。能给我们介绍一下西纳维思的企业精神和企业文化吗?    

  郭毅:我们的企业精神是勇于承担责任、不断改善创新、讲求勤奋务实、拒绝平庸懒惰。公司的企业文化由三方面组成:企业使命、企业愿景和运营方针。企业使命是布诚信之道、养企业精魂、做百年品牌;企业愿景是造就和谐有序的生活环境,生产消费者喜爱的产品,让公司始终充满生机活力,大家平等互利、相生共荣;运营方针则是量化管理、精益生产、快速周转、品牌提升,以及我们应总提出的服从理念、和谐之道等等,这些共同组成了西纳维思的企业文化。

  CFW晓霞:作为人力资源经理,您认为,人力资源管理和企业发展之间有什么关系?人力资源部门应该怎样保证、推动企业的健康发展?

  郭毅:人力资源管理是为企业服务的,在企业不同的发展阶段应该提供不同的服务。我公司目前正处于快速发展阶段,每年需要大量引进不同类型的人才。这就需要我们人力资源部门根据企业发展的需要,为企业寻觅适岗的人才,输送到对应的岗位。当然,为了保证这些新进员工能与企业共同发展,人力资源部门还应该在公司战略发展规划下制定出适合本企业的一系列人力资源管理体系,像是绩效管理、薪酬制度、岗位分析、岗位培训、人力资源规划等。

  CFW晓霞西纳维思旗下有佳人苑、西纳维思、IAM27等服装品牌,在国内服装行业品牌意识崛起,竞争压力加剧的背景下,您觉得贵公司的人力资源部门能为旗下品牌在市场竞争中提供怎样的支持?

  郭毅:品牌竞争归根到底是人才的竞争。我们公司非常重视营销体系和营销队伍的建设,这种情况下,人力资源管理部门就应该配合公司战略指示,为公司引进适合的人才。建立长远的人才规划,完善人力资源各个管理模块,创造一个适合员工成长的软环境。员工对企业产生归属,凝聚起与企业目标一致的向心力,发挥每位员工的最大潜能,为企业创造价值,推动企业发展前进。

  CFW晓霞:西纳维思的用人理念和选人标准是怎样的?

  郭毅:目前公司的核心队伍是一群忠诚、勤劳、跟随企业奋斗成长的骨干人员。西纳维思的用人理念是能力为先,选人标准是务实、刻苦、深入实践。

  CFW晓霞:贵公司的人才招聘主要通过什么渠道?效果如何?

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