1-5月销售同比增长5%,疫情之下绍兴这家印染企业是怎么出奇制胜的?

端木嫣分享于2020-06-16
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核心提示:疫情下企业不仅没有员工流失,反而增强了企业的凝聚力和协作度。5月份,企业订单回暖、生产恢复,产能环比增长50%,成为同行中的佼佼者。

位于柯桥区的宝纺印染,1-5月实现销售4亿元,同比增长5%,出口近3000万美金,在疫情影响下仍表现优异,调查分析其“三个发力点”的做法值得其他企业借鉴:

一、员工是第一生产力,凝心聚力、守望相助

印染企业是典型的劳动密集型企业,且外来务工人员占比较高,在2月份复工复产工作中,外地员工返厂防疫压力较大,既考验企业外地员工的凝聚力,又考验企业疫情防控指挥的综合管理能力。宝纺印染2月19日率先复工(柯桥区印染企业第一家),2月25日人员满岗,2月29日生产满产,交出1-3月销售2.4亿元(同比增长8%),出口2000万美金的“高分答卷”,得益于外地员工爱厂如家,得益于党员干部挺身而出,得益于董事会、工会设身处地保障后勤,得益于全体员工凝心聚力、守望相助。

在宝纺印染的企业文化中,员工是第一生产力,是企业最宝贵的财富,十分注重员工“民生工程”:着力打造花园式车间、公园式工厂、社区式家园,改善员工的生产、生活环境;组织全员参与各种形式的团建活动,丰富员工的业余与家庭生活,提高员工的满意度与幸福感;疫情以来绩效考核增设成本奖,优化质量奖,远高于同行业同期薪资水平;为湖北籍员工保留岗位发放基本工资保障基本生活,作出“不放弃一名员工”的郑重承诺,让员工真切感受到“家的温暖、情的温馨”。疫情下企业不仅没有员工流失,反而增强了企业的凝聚力和协作度。5月份,企业订单回暖、生产恢复,产能环比增长50%,成为同行中的佼佼者。

宝纺印染正是坚守了“员工是第一生产力”的理念,从而有效保证了生产,保障了品质,保卫了市场,实现了销售的逆势增长。

二、产品是第一竞争力,创新发展、提质增效

绍兴印染行业虽然发达,企业众多,但有影响力的龙头企业较少。行业龙头——宁波申洲国际1家企业(销售200多亿元,创造税收20亿元)就占到绍兴整个印染行业的60%,同化产能过剩,低价竞争普遍,究其根本是缺少品牌创新和高附加值的产品。

作为绍兴印染行业中的单打冠军企业,宝纺印染的蜡染印花产品出口1.1亿美金,市场占有率、渗透率与经济效益突出。作为国家高新技术企业,宝纺坚持创新发展,每年投入销售额3-5%的研发费用,致力于产品技改研发、自主品牌建设,自主知识产权的发明专利、实用新型专利、工业新产品数量居行业前列。近三年来实现每年近30%的营收增长,源于舍得投入(改造生产线的设备等固定资产投资上亿元),敢于走出舒适圈(放弃原有优势产品研发替代新品),研发出颜色更鲜、手感更好、透气性更强、性价比更高的产品,畅销非洲30多个国家及地区,成为该品类产品的单项冠军。公司旗下的“BAOFANG”作为“中国驰名商标”、“STAR OF AFRICA”作为“浙江出口品牌”,成为风靡非洲的知名品牌。

疫情期间,虽然生产有短暂停滞,但宝纺视之为产品质量攻关、节能增效攻关的绝佳“窗口期”。3月份,公司成立了4个创新小组,把高新研发落到实处:设备组的后整理水洗设备改造及贴标自动化项目在

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