纺织外贸订单被延迟或取消 企业应减损防风险

范一分享于2020-03-24
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核心提示:伴随着国外新冠疫情的快速扩散,纺织外贸公司正面临新一轮的工作压力,因为海外疫情的原因,很多外贸出口订单被延迟或取消,这是目前中国外贸工厂正在承受新冠疫情爆发以来的第二波压力。那么纺织外贸企业该如何去应对这场 “战疫”,才能将最大程度降低损失呢?

伴随着国外新冠疫情的快速扩散,纺织外贸公司正面临新一轮的工作压力,因为海外疫情的原因,很多外贸出口订单被延迟或取消,这是目前中国外贸工厂正在承受新冠疫情爆发以来的第二波压力。那么纺织外贸企业该如何去应对这场 “战疫”,才能将最大程度降低损失呢?

因对措施:

一、适当调整内外贸比例

很多布老板都表示,接下去会适当调整内外贸比例,来减缓疫情带来的影响。

一家主要做意大利、韩国订单的企业负责人表示:“今年我们虽然暂时还没有接到取消订单的通知,但是一季度的量比去年缩减了很多,接下去我们会好好发展内贸,现在国内疫情基本控制住了,百废待兴,或许是一个好机会。”同样,一位做尼丝纺面料出口的老板也透露道:“单量比去年缩减了20%,目前订单能做到4月底,接下来会考虑内贸比例多一点,但是内贸也有弊端,客户的回款比外贸时间长,大部分都在3个月甚至更久,因此内贸也不好做,今年这个形势真的是难了。”

诚然,在国外疫情没有得到有效控制的情况下,将业务重心转到国内不失为一个良策,但布老板同时也需要了解,如今内销市场已经是僧多粥少,行业竞争十分激烈,越是这种时候,布老板越要注重自身的产品品质,这样才有足够的实力在竞争中取胜。

二、降开工,转两班制为三班制

保证足够的现金流

都说现金流是一个企业的“生死线”,在新单难以为继的情况下,很多布老板都认为对于公司来说,没有订单,也就是没有进账,但是人力和房租成本又难以卸下,如果有贷款,每个月还要还贷款以及利息。因此,接下来缩减开支极为必要。

“接下来我们可能会适当减产来缓解资金以及库存的压力。”一位做仿记忆的厂长无奈道。“现在原料跌的很厉害,我们又没有接到新单,只能生产一些常规品种,但是用的都是之前价格高的时候囤的原料,因此我们选择下个月停一半的机器,库存生产太多了也卖不掉,反而占用我们的流动资金(原料都是现金交易的)。”

另外一家染厂负责人也透露可能会适当调整员工的工作时间,由两班变成三班制。工人时间缩短,工资减少,可以减少点人工成本。

从目前的行情来看,各个工厂的开机率在缓慢回升,但是去库存缓慢,新单下达不畅,接下来,市场上产能又将处于过剩的局面,低价竞争一触即发。因此,在行情不明朗的时候,选择适当减产,或者调整工人工作时长等策略缩减开支不失为明智之举。

在市场不景气的时候,很多厂家就会考虑减产、放假,在去年7、8月份就有很多织厂、染厂放起了高温假,但是今年这种情况很有可能会提前,在接下去的订单难以为继的情况下,很多厂家都会考虑减产甚至放假。短期建议库存较大的品种随行就市、成交可适当让利;库存较低品种价格可暂时稳定,坚持按单生产、随用随采、严控库存的原则。

来源:全球纺织网

 

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范一

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