疫情加速行业洗牌,魏桥、恒丰、新华源等6家企业负责人怎么看?

司空吉分享于2020-03-18
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核心提示:当疫情带来持续压力、挑战和不确定性时,棉纺织企业的弱点与软肋也暴露出来,用工问题、供应链问题、库存问题、物流问题,甚至一只小小的口罩也成为阻碍企业开工的瓶颈。

新冠肺炎疫情的持续,让棉纺织企业直面挑战、快速响应的能力需求被进一步放大。当疫情带来持续压力、挑战和不确定性时,棉纺织企业的弱点与软肋也暴露出来,用工问题、供应链问题、库存问题、物流问题,甚至一只小小的口罩也成为阻碍企业开工的瓶颈。企业不约而同地开始思考如何加速自身业务的数字化转型,让自己能够在复杂环境中继续“活下去”。

但与此同时,我们也看到,不少棉纺织企业依托自身积累的柔性化和数字化基础,在短时间内形成了口罩加工能力。而这种柔性能力的背后,正是企业数字化转型的成果。在疫情期间,企业能够第一时间进行复工生产,也体现了柔性生产和数字化技术应对短期大量多样化产品需求时所发挥的作用。

那么,随着疫情得到初步控制,今年的纺纱行业形势如何?纺纱企业发展的机遇在哪里?“危、机”并存之下,纺纱企业又如何布局规划?让我们听听6家纺纱企业负责人的回答。

魏桥纺织股份有限公司董事长张红霞:发挥全产业链优势创造最大效益

疫情期间,我们充分利用电话和网络渠道,加强与客户的沟通联系,加大国外市场的开拓力度,在巩固老客户的基础上,开发新客户,确保国际市场份额稳定提高。虽然2月份甚至一季度受疫情影响比较大,但是随着疫情得到逐步控制,我认为2020年行业会保持平稳健康发展的良好态势。

为了提高企业的核心竞争力,结合企业实际,魏桥公司已经开展了一系列的内部管理改革,在各工业园实施大分厂制,对管理架构进行优化组合,使管理干部更加年轻化、专业化、知识化,机构更加精简,人员更加高效。

我们将充分发挥全产业链优势,继续在智能制造、科技创新、品牌建设方面下功夫,保持行业领先。公司要把各类设备的先进性能发挥到极致,特别是去年底建成投产的绿色智能一体化生产线,从纺到织,全部采用当今世界最先进的生产设备,并配以强大的大数据平台和先进的管理系统,实现“生产全程智能化”、“控制系统智慧化”、“在线监测信息化”、“制造过程绿色化”,努力创造最大效益。同时,公司还要加大技术研发投入,加强产学研合作,充分利用各类科研成果,搞好科技成果转化。

“魏桥”品牌2019年成功跻身世界品牌500强。下一步,集团将在保持魏桥品牌影响力的同时,努力把“嘉嘉家纺”和“向尚运动”培育成家纺和运动服装领域的知名品牌,打造品牌效益。

山东岱银集团董事长赵焕臣:抓住新旧动能转换契机

由于受新冠肺炎疫情影响,纺织服装企业普遍延迟复工复产,各项成本费用增加,市场开拓受阻,短期内特别是一季度会给企业生产经营带来较大影响。但从长期来看,随着疫情的结束,国家支持政策的落地,企业生产经营将逐步回升,重新回归到原先的发展轨道。

岱银集团将积极消化疫情产生的负面影响,创新求变,布局未来,加快推进高质量发展步伐,从以下几方面开展工作:一是继续抓好疫情防控、复工达产工作,在抓好防疫安全的前提下,力求各项生产经营尽快恢复

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