2020年,我们的服装工厂怎么活下去?

钟离世靖分享于2019-12-20
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核心提示:对于服企来说,随着激烈的市场竞争环境地不断变化,企业要求得生存与发展,就必须使生产出的产品能够满足市场需求,并且质优价廉。如何做到在改革的大趋势下,还能生产出质优价廉有竞争力的商品?尽可能运用科学的办法降低生产成本,最为关键。

“2019年,即将成为过去式,对于所有服装人来说是一个难忘的年份,国际局势风云变幻,国内新政频出,工人难招,订单冷清,服装人应对不暇。“

跑马圈地时代的结束,也意味着“抢人头”和“抢地盘”时代的结束。

中国只用40年就走完了西方300年才走完的路,现在我们又一次站在了历史的岔路口张望,这次我们责任更大,因为我们每迈开一步,世界都紧随其后。

这不仅要求国家承担更重大的历史责任,这也要求我们每一个中国人都能放大自己的格局和视野,千万不要只停留在传统的秩序里,沮丧萎靡,手里拿着锤子的人看什么都是钉子,悲观的人看什么都是悲观的。企业亦是如此。

对于服企来说,随着激烈的市场竞争环境地不断变化,企业要求得生存与发展,就必须使生产出的产品能够满足市场需求,并且质优价廉。如何做到在改革的大趋势下,还能生产出质优价廉有竞争力的商品?尽可能运用科学的办法降低生产成本,最为关键。

服企降低成本必须先转变观念

许多服企一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而许多企业员工也认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公司(厂里)的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”……

其实,企业成本下降需要每个人的参与。

首先作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;

其次是企业的工程人员和管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;

三是企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。

为员工缴纳社保是企业必须要做的,而给每一个员工做好培训,灌输节约意识,从思想转变、制度约束等方面来降低人员浪费,从而达到降低企业生产成本的结果,也是大部分服企亟需要做的事。

向成熟企业学习,提高生产效率,降低成本

无论如何,高效率打败低效率都是必然的。很多大型龙头企业都是通过打造一套产品、流程标准化的系统,从而提高效率降低企业管理成本。

华为任正非也多次说过要重视系统:企业的人是会流动、会变的,但流程和标准会留在华为,必须有一套机制,无论谁在管理公司,这种机制不因人而变。但是流程本身是死的,而使用它的人是活的,需要人对流程的理解。而对流程了解比较多的是管理者,只有他们而不是基层人员,才清楚为什么这样设定流程。

作为管理者,我们需要了解系统的组成和标准的制定,这样才能因地制宜的打造出适合自己企业的系统,达到降低成本,提升生产效率的结果。

改善用工结构,善用兼职、外包等降低成本

中小型服企改善用工结构还得向成熟企业学习, 比如迪卡侬就有一套成熟的用工结构,相对较低的用工成本,是它在零售业实体店关门潮的大背景下仍然持续开店的原因之一。

迪卡侬大多数门店面积在1000~4000平之间,而含管理层在内的全职员工数量不过十几人,安保、保

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钟离世靖

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