在人工智能时代,领导力该如何与企业未来的发展相匹配?

戴凝然分享于2019-06-17
7.9K

核心提示:传统企业如何在人工时代制胜?答案就是进行组织的绩效改进。传统企业也重视绩效管理,但人工智能的出现,给组织绩效的开展和实施提出了更高的要求。

人工智能时代,在绩效改进的实施上,很多企业都存在类似的问题:运行了高质量的绩效改进方案,却无法得到高价值回报。这种无力感时常困扰着企业经营者和人力资源部。

其实,绩效改进没有有效落地的根本原因还是在于“人”。管理体系改变了,但执行管理体系的人没有转变,管理者的思想没有转变;绩效改进的流程更新了,执行绩效改进机制的人的头脑没有更新。

管理者的思想观念没有转变,绩效改进也就成了企业经营者或人力资源部的一厢情愿。在这种状态下,绩效改进方案该如何有效落地?在人工智能时代,领导力该如何与企业未来的发展相匹配?

如今,人才形势异常严峻,要想在激烈的竞争中获得一席之地,企业必须培养能够应对未来的领导人才,构建完善的人才体系。 

打造随时可以作战的领导梯队

要想实现领导力的突围,首先就要填补领导梯队的空档。以医药行业为例,导致领导梯队缺乏的原因之一就是爆发式的增长,比如数据医疗、网上医疗、生物科技,一旦团队被挖走或被整合,就会导致人才的供给不足。另一个原因是,企业内部不重视人才培养,人才流失严重。

要想填补领导力梯队,理想状况是三分之一从外面招,剩下的在内部培养。可是,如今很多企业颠倒了这个比例关系,多数从外面招,有些企业甚至全部从外面招。

另外,企业期待领导者出任新设关键岗位时,希望用一半的时间来达成目标绩效。但是,领导力的培养需要经过系统性的培养和适应,不能将领导力培养计划变成“洗脑计划”,更不能只是将简单的技能教给候选人。

创建一种参与文化

创建参与文化,就能谋求更大的动能,打造企业的敏捷度。对企业来讲,怎么应对不断的变化,比如:产品研发的变化、政策法规的变化等,是促使企业成功的重要方面。

文化创新,既可以让企业重生,也能让企业毁灭。

首先,文化创新是企业发展的催化剂。数据显示,企业在改善组织文化方面主要的推动力是提升组织协同与合作,提升组织绩效。同时,就改善文化方面的常用方式来说,大部分人选择的都是沟通和领导力发展。但是,现在很多企业的沟通依然局限于对业绩方面的短期沟通,没有对组织文化进行识别,也没有进行有效的沟通,其中包括员工敬业、未来企业战略定位等。

[1] [2] [3]  下一页

 
0

版权与免责声明

    本网文章,皆为用户自行上传发布,为分享而非盈利目的,并不代表本网赞同其观点和对其真实性、原创性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。 凡标注是“纺织人才网”官方上传稿件,为本网原创,转载请注明出处。 如果有作品内容、版权和其它问题需要与本网联络,请致电0579-89173022或联系邮箱:md001@cfw.cn

戴凝然

服装记者

版权所有© 2002-2019 金华智联信息科技有限公司  互联网经营许可证: 浙B2-20110369  人才中介证:201001
关注主站微信
点击或扫描微信