优秀员工看重老板这4点

昌宝分享于2019-03-15
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核心提示:能人离开公司,人力资源部往往第一个受到指责,诸如薪酬体系缺乏激励性、福利不贴心、没有提供发展机会、企业氛围不够好……但我们似乎忽略掉了一个非常关键的因素,就是老板本身。当一个优秀人才离开公司的时候,最应当反思的人应该是老板。

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能人离开公司,人力资源部往往第一个受到指责,诸如薪酬体系缺乏激励性、福利不贴心、没有提供发展机会、企业氛围不够好……但我们似乎忽略掉了一个非常关键的因素,就是老板本身。当一个优秀人才离开公司的时候,最应当反思的人应该是老板。

设定的共同梦想缺乏吸引力

刚进入公司时,一个人对公司的了解是表层化的。但当一部分人逐步成长为骨干,一旦离开,就会让老板感觉到肉疼。员工会更加着重地考虑一个问题:在这家公司干是否有前途?

对于大多数中小企业来说,老板就是为大家设计发展前景、发展目标的人。如果老板拿不出发展目标,或者拿出的发展目标缺乏吸引力,那么就无法真正地团结有抱负的人。

实现共同梦想的可能性低

大家会质疑梦想的可实现性(虽然可能不说出来),不外乎两点:一是梦想实现的路径是否有效,二是老板自身能力是否能够支撑梦想的实现。这两点实际上涉及公司发展战略问题:

对于前者,在实现路径上的分歧,往往发生在企业高层团队之间,只有在矛盾较为突出的时候,中基层的管理骨干才会意识到这个问题的严重性。对于后者,越是小企业、越是处于初创期的企业,老板的作用越突出。而这种情况下,大家跟老板的接触就越多、越深入,老板各种场合的每一次亮相、对每个问题的处理,都在影响着员工特别是公司骨干对其的评判。

员工不能享受到个人收益

老板的任务除了建立一个梦想实现的路径,最重要的就是建立一个具有激励性的分配机制。各种分配方案都应当着眼于做大“蛋糕”而进行增量分配。很多老板无法逾越这一关,将注意力盯在存量而不是增量上,盯在比例而不是绝对额上,结果丧失了未来。

老板的成长速度阻碍发展

在这个快速发展变化的时代,每个决策都时刻考验着老板们的智慧,如果老板不学习,再加上不授权、担心失控等,结果往往是业务负责人首先要为老板做科普、说服老板,以至于很多高层认为老板还活在过去,搞定老板比搞定客户还难。而越是这样,分歧越大,老板越是对下属不敢授权,两者的矛盾越激烈。

换言之,老板实际上是在和下属进行一场学习竞赛,虽然学习的内容和层面不同,但老板必须保证其学习的结果能够超越和容纳员工能力增长的总和。当然,老板不是在具体的技术、业务上和员工比拼,而是在对行业、市场、客户和环境趋势的把握上,在对机制、人性、哲学的体会上,要更加深刻。

来源:人力资源报


 
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关健词:优秀员工

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