使用结构化面试,再厉害的牛人,也可以鉴别!

赵冬分享于2018-10-11
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核心提示:这篇文章会告诉你如何轻松的鉴别行业大牛,同时还能让资历雄厚的面试官对你刮目相看。

市场上对于的人才争夺的竞争,对于那些刚刚入行不久,或者资历经验尚浅的面试官来说,将会面临着巨大的压力和艰难的挑战。因为这些经他们手的人才,代表着未来公司的发展前景,如果招聘进来的人不合适甚至无能,对公司来说会形成沉重的发展压力,这样一想,就更让那些雏鹰们感到惶恐和不安了。

其实面试是有着方法论的,所以刚刚入行的你,或是经验不足的你,在面对行业大牛的时候无需紧张,这篇文章会告诉你如何轻松的鉴别行业大牛,同时还能让资历雄厚的面试官对你刮目相看。

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选人资历最重要?不!

拉姆查兰说过:在招聘人才时,不能论资排辈,而是看是否具备推动转型的理念能力,这才是最关键的。

许多面试者在招聘时总会偏好于那些资深人士,遇到一个就好像捡了一块宝贝似得,高兴的不得了,因为目前公司恰好面临着一些与这位资深人士专业相关的问题,或者公司未来的发展正好需要这位资深人士的专业知识,但我不得不说,该不该找那些行业大牛是值得考虑的一件事情。

如果这位资深加盟后,公司该如何领导他们?一般来说,公司都会遇到以下的几个麻烦:

一、他们会沿用过去的那套办事方式,他们将会把以前的工作习惯,交流方式和价值标准带入公司,因为他们在相关领域成就非凡,所以存在他们的价值观与现任公司文化难以达成和谐的可能。

二、他们十分清楚如何驾驭制度。这些资深人士大多有着在大机构,大公司工作的经历,他们深谙生存之道,但这样的态度可能会像在玩弄权术,甚至他就是喜欢仗着自己的资本玩弄权术。

三、公司很多人对于相关领域的了解可能会不及这样的资深人士,事实上,面试官应该就是基于这些相关领域的缺陷才招聘这位资深人士的,所以,你能在就工作问题挑他的毛病吗?

我想这些问题会让你对于是否招聘大牛产生深刻的思考,难道就不能招大牛了?当然可以,不过在面试资深人士时你得做做功课,写下公司需要的能力,以及公司文化能够接受的缺点。

1、这位大牛在履行职责方面真的是顶尖的吗?

2、他的专业能力相当的出色吗?

3、对于公司的战略发展方向他能够做出巨大的贡献吗?

4、他会成为团队中工作高效的一员吗?

如果他符合公司所需要的能力要求,而且公司文化不排斥他这样的存在,那么恭喜你,真的捡到宝了!

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结构化面试法,大牛、新人一视同仁!

在招聘过程中面试大牛时做一些功课,这是十分负责任的行为,但是目前HR们面临的是一个多维度,多跨界的市场招聘环境,有没有什么方法能够更加高效,但有不失精准度呢?有!结构化面试法。

所谓的结构化面试法,就是针对你所需要招聘的岗位的核心要素,设计结构化的试题,从各个方面对应聘者进行综合考察,看看他们是否满足这个岗位所需要的素质。

如果你需要招聘一个优秀的有关营销方面的人才,你可以针对这个岗位的核心要素进行面试,如:成就导向,人际理解力,关系建立,开拓能

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关健词:结构化面试

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