第七届印染管理创新年会为高质量发展发声

尤颖分享于2018-10-11
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核心提示:10月10日,为进一步引导企业管理创新,服务于行业高质量发展大局,由中国印染行业协会主办、广东三技克朗茨机械科技有限公司协办的“第七届全国印染行业管理创新年会”在浙江杭州萧山召开。

10月10日,为进一步引导企业管理创新,服务于行业高质量发展大局,由中国印染行业协会主办、广东三技克朗茨机械科技有限公司协办的“第七届全国印染行业管理创新年会”在浙江杭州萧山召开。

本届会议以“高质量发展”为主题,围绕安全生产、智能制造和精益生产等议题展开研讨,为高质量发展把好“安全关”、抢占“智高点”,探索“精益路”。中国印染行业协会会长陈志华、副会长李瑞萍等,印染及相关领域的管理专家、学者,科研院所以及企业代表出席了本次活动。

会议由李瑞萍主持。

陈志华在致辞中表示,改革开放40年来,印染行业作为纺织工业的关键环节,印染加工量占世界印染加工总量的一半以上,国产面料总体供给率超过95%。其中,技术创新和管理创新是企业可持续发展的两大引擎,印染行业既是高技术、高投入行业,也是具有很高管理要求和难度的行业。在管理方面,我国印染行业正在处于粗放型向精细化管理过渡阶段,信息化自动化管理尚处在初步发展阶段,需要大力重点发展。印染行业管理创新具备两大显著优势,投入少、见效快;具有鲜明企业个性。因此,应从以下几个方面深入探索,一是技术上,从被动跟随型向主动创新型转变,管理上,从粗放型、经验型向精细化、信息化管理转变;二是将管理创新与技术创新放在同等重要的地位;三是深化推动管理和信息化的融合;四是围绕“科技 时尚 绿色”的行业新定位,将管理创新融入技术、设计和环保等领域。他指出,当前,我国经济已由高速增长阶段转向中高速发展阶段。在此大环境下,印染协会从2012年开始组织召开全国印染行业管理创新年会,已成为推动行业高质量发展的一个重要平台,品牌活动。

随后,年会进入嘉宾演讲环节,杭州卓达染整有限公司总经理叶民首先作了题为“精益生产管理在印染企业的应用”主题演讲。精益生产是印染企业加强和深化内部管理、提高效率、提升竞争力、实现转型升级的重要管理工具。他认为,精益管理是一种思想而非只是制度,人的思想往往很难转变,需要持续不断的加强学习、与时俱进,成功导入精益管理需要从每个一线员工到上层领导都在细微处发生转变。实现精益管理,人是第一位,硬件就是第二位,叶民建议企业尽量不要采购铁制设备,因为设备的更换非常浪费资源且对产品质量的稳定性产生较大影响;针对原材料,要引入ERP管理系统,偷工减料得不偿失。虽然精益生产管理并不适用于所有企业,但是其精神值得所有企业学习。随后,叶民还从标准化作业、5S和可视化、生产控制等方面为在座嘉宾详细梳理了精益生产在实际中的应用。

广东三技克朗茨机械科技有限公司自动化部负责人韦帅以“从制造到智造:染厂智能化解决方案”为题作了主旨演讲。他表示,随着印染行业的转型升级,企业必须要以自动化、智能化、数字化建设来提高效率,提高产品质量。他认为,企业信息化、智能化需要做三个方面的工作,数据采集,怎么从生产现场把需要的数据采集上来;系统整合,怎么把来源于不同系统

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