HR如何推动企业文化变革

李天分享于2018-09-28
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核心提示:企业文化变革是人的行为和观念的改变。它指的是企业为了适应形势的变化,特别是市场经济的变化而对原有的企业文化所进行的整体性革新。

一、什么是企业文化变革

1、企业文化变革的定义

企业文化变革是人的行为和观念的改变。

它指的是企业为了适应形势的变化,特别是市场经济的变化而对原有的企业文化所进行的整体性革新。

2、企业文化变革的内容

它的内容包括思想的变革、领导意识的变革、人才观的变革、企业文化观的变革等。

二、人力资源管理对企业文化变革的推动力

1、招聘选拔管理的推动力

企业应该把是否符合公司新的企业核心价值观作为招聘的标准之一。

例如我们可以问:“请举一个你曾经经历过的一个道德困境方面的例子?你是怎样处理这个道德困境的?”来考察面试者的品质。

我们可以问“请举个你与别人合作的例子,在合作中你扮演什么样的角色?”来了解他团队合作的能力。

我们需要有效地了解候选人的价值观取向,最终录取那些与企业价值观相近的候选人。

同时我们也可以适度引进一些价值观不完全一样的精英人才,他们会带来新的文化理念,来推动文化的有效变革。

2、培训管理体系的推动力

在新员工入职培训课程中将增加企业核心价值观和公司原则的培训,增强核心价值观认同。

对现有员工,定期组织企业文化方面的培训或研讨会,以不断深化员工对新的企业价值观的理解。

对企业中高层员工,应定期组织企业文化创新和变革方面的培训,以便让管理人员更加重视企业文化的建设,并且为其进行文化创新和变革提供理论框架和工具。

3、绩效体系的推动力

企业在考核员工时,应该把企业的价值观、道德规范、行为准则内容融汇于考核体系之中,作为多元考核指标体系的一部分。

对企业价值观的解释要通过各种行为准则来进行,通过对鼓励或反对某种行为,达到诠释企业价值观的目的。

4、薪酬管理体系的推动力

公司应建立起符合新的企业核心价值观的薪酬福利系统。

如果公司新的核心价值观中应强调业绩导向,那么在薪酬福利系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距,让工作表现好、对公司贡献大的员工受到明确的奖励和赏识,通过薪酬福利的调整予以体现。

5、员工关系的推动力

员工关系管理体现的和谐文化是对传统企业高压文化和以经济利益为主的文化的一种重塑。员工关系的管理可以保障企业文化变革的顺利实施。

企业一要建立新型的领导—员工关系,让领导与员工换位思考;

二要建立新型的客户—员工关系,形成一线员工与客户的良好互动关系;

三要建立新型的员工—员工关系,为员工提供公平竞争、开放交流的环境,增强员工的归属感。

总之,人力资源管理的各个专业模块的运作都能不同程度地推动企业文化不断完善和变革。它对企业文化变革产生的影响力*大、持续性最长。

三、如何建立文化变革的框架

1、行动导向的文化

改变组织文化通常首先会考虑到要改变该组织中的价值观念,比如说诚信或对客户

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关健词:企业文化变革

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