马云为何能顺利完成接班人计划

欧阳传分享于2018-09-21
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核心提示:9月10日,阿里巴巴的00001号员工、花名“风清扬”的马云宣布:一年后的今天,也就是阿里巴巴20周年纪念日时,他将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,由现任阿里巴巴集团CEO张勇(花名“逍遥子”)接任。作为全球商界最具影响力的人物之一,马云此举引发舆论关注,也引发了对于中国互联网巨头接班人传承问题的讨论。

9月10日,阿里巴巴的00001号员工、花名“风清扬”的马云宣布:一年后的今天,也就是阿里巴巴20周年纪念日时,他将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,由现任阿里巴巴集团CEO张勇(花名“逍遥子”)接任。作为全球商界最具影响力的人物之一,马云此举引发舆论关注,也引发了对于中国互联网巨头接班人传承问题的讨论。

阿里巴巴:十年前创建合伙人制度

交棒需要足够的底气和智慧,事实上,企业传承几乎是世界性和历史性难题。对只有四十年改革开放历史、商业环境尚不成熟的中国来说,其难度则更甚。在顶级公司中,创始人55岁之前就宣布退休的,非常稀少。即便是53岁就退休的比尔·盖茨,也在接班人这件事上几经周折,直到2008年,萨提亚·纳德拉接班,微软才得以全面复兴。

54岁的马云竟然就可以“退休”了?秘诀在哪里?

其实,马云早就公开说过,即在全球公司治理中都独一无二的“合伙人制度”。马云在公开信中说,对于一家以“活102年”为目标的公司,任何人都不可能永远担任公司的CEO或董事长。“10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。”

2009年9月10日,阿里巴巴的“十八罗汉”一起辞去了创始人职位,阿里巴巴的合伙人制度由此建立。“我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司,我们只想建立并完善一套文化保障机制”,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释相关原因。

这一套机制让阿里巴巴有了“灵魂”,使阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承,不因个人职务的变动而发生变化,也正是基于这个机制形成的合伙人团队,使阿里巴巴得以不为短期利益所惑,坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略,让客户、公司和所有股东的长期利益得到实现。实际上,逐渐淡出阿里巴巴的日常管理不止是马云,阿里系的重要职位都在陆续由创始人逐渐转交给合伙人们,阿里巴巴张勇、蚂蚁金服井贤栋、天猫靖捷、淘宝蒋凡、阿里云胡晓明、菜鸟网络万霖、大文娱杨伟东……阿里系各个重要业务的真正掌舵人都已经换成了年轻人。

目前,阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人才梯队。阿里资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。在36位合伙人中,女性占三分之一。

阿里接班人的标准

马云说,今天的阿里巴巴最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业,我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础,接班计划的实施标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。那么,在马云心中,理想的接班人应该是具备什么样的条件呢?我们可以从马云对张勇的评价中总结出8个

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关健词:马云 接班人计划

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