不知如何调薪的HR不是好HR!

晏俊鸿分享于2018-09-14
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核心提示:为了更好的掌握调薪要点,HR们务必要对“薪酬管理”有充分的认识。从了解各个岗位平均薪资水平到薪酬管理制度建立,再对薪酬战略的规划,对于HR来说,不仅是专业能力的完善,更是业务水平的提升。

为了更好的掌握调薪要点,HR们务必要对“薪酬管理”有充分的认识。

从了解各个岗位平均薪资水平到薪酬管理制度建立,再对薪酬战略的规划,对于HR来说,不仅是专业能力的完善,更是业务水平的提升。

调薪依据

在准备调薪之前,HR应向老板回答:企业为什么要调薪?接下来才是调多少合理的问题。

调薪依据于企业内部和外部两方面的因素,先看内部:

1、业务战略

企业的业务战略决定了薪酬战略,根据企业所处的不同阶段,企业薪酬战略可分为:

①市场滞后型

企业处于创业期或起步发展期,现金流不够充裕,需要紧盯着市场上的领先企业来决定自身的薪酬水平。

②市场领先型

企业处于快速增长期或成熟期,现金流充裕,需要以市场上最有竞争力的薪酬水平来吸引和挽留员工。

③混合型

企业根据自身实际使用不同的薪酬策略,比如:在底薪部分使用市场领先策略,在浮动奖金部分使用市场滞后策略。

HR只有搞清楚企业业务战略,才能确定该不该进行员工调薪。

如果,你所在企业正处于业务增长的快速发展时期,迫切需要以优厚的薪酬政策来吸引人才,你若无法按时进行年度调薪,那么,在当今激烈的市场环境下,企业将不具备薪酬竞争力,吸引优秀员工也将不可能。

2、企业成本和效益

对于老板最关心的一个问题:如何增加企业利润?而实现这个目标无非有两种手段:增加收入或降低成本。

员工薪酬是企业运营成本的一部分,调薪直接影响企业来年利润,而薪酬一旦调整上去,再降下来会比较困难。

基本工资的增长除了带来员工工资成本的上升,还会带来其他薪酬和福利成本的增加,比如年度奖金、保险。因此,除了考虑薪资成本,还需要考虑企业综合成本的增加因素。

因此,在向老板建议调薪之前,HR需要自己先算一笔账,计算一下调薪之后会对企业经营状况带来怎样的影响。

3、企业薪酬战略

目前,不少大型企业实行了全面薪酬战略,就是说员工得到的不止是到手工资,还包括奖金、股票、期权、社保和培训发展机会等。

虽然年度调薪调整的是员工工资部分,但是,HR需要把年度调薪放到整体的薪酬战略上考虑。

比如,企业未来准备实施一项新的员工福利政策,会带来员工成本上升,在总体人工成本预算恒定的前提下,年度调薪预算将会一定程度的缩水。

除以上内部因素以外,调薪还要考虑下述外部因素。

1、当地经济水平

任何一个区域的薪资涨幅应与当地经济水平相关,目前中国经济高速发展,物价水平不断上升,企业员工也习惯了每年实行工资调整。

2、市场同行的薪酬增长

市场因素是影响调薪的外部因素中最重要的一个,假如同岗位薪酬在其他企业中都纷纷增长,而你所在企业却远低于市场,在没有其他薪酬改革的前提下,这样做可能会有两个后果:

① 一年之后你和竞争对手的薪酬水平差异拉大。

② 你将

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