纺织企业不容忽视的10种“隐形成本”是什么?

诸葛羿分享于2018-06-14
3967

核心提示:本文总结了纺企常常存在的“隐形成本”,各企业可由此比照自检。

纺织企业在发展过程中总会遇到瓶颈,多数原因是运营成本高涨,却难以找到成本的所在。就如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”对症下药,企业也会突破瓶颈,迎来新的机遇。本文总结了纺企常常存在的“隐形成本”,各企业可由此比照自检。

1制造流程成本

企业管理杂乱,太多都是因为流程繁琐。发展缓慢的企业都有这样的通病,企业为此承担着高成本,却始终难以察觉。科学合理的流程是企业运营的产业链,流程繁琐企业管理者就会失去对各项工作系统性的控制,造成许多工作半途而废,许多工作需要返工,从而束缚了企业前进的双脚。

2人才流动成本

很多企业在人力资源管理上毫无章法,他们认为人才是无限的,企业既然是“铁打的营盘”,员工自然就成为了“流水的兵”。但是,企业管理者往往忽略了员工入职培训等一些必要的前期成本,也很少能意识到老员工的离职可能会使企业流失一些重要的内部资料或信息,这也为企业增添了一笔不菲的隐形支出。

3采购成本

采购这一环节在不同企业有着不同的方式,这也是影响企业经营的重要成本。在这一环节上,企业通常只会关注采购的价格和数量,而常常忽略除此之外的其他因素。例如曾有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟耗费了一周时间,理由是要找价格更低廉的供应商以最大程度节约采购成本,使得整个营销团队因为逾期无法和客户签约。这种现象在企业中并不罕见,一味的追求减少采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”,往往会适得其反。企业的采购部门要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。

4会议成本

会议是企业解决问题和部署工作的集体活动,同时也是一项高成本的经营活动。很多企业的管理者并未掌握开会的技巧,存在着“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象,这严重增加了企业的时间成本,由于开会人员众多,使得企业损失的成本更多。

5信用成本

这是一项关系到远期回报的成本。很多企业用拖欠供应商货款、拖欠员工薪资等方来短暂减轻企业流动资金的压力。但是从长远来看,这样做不仅会严重影响企业形象,也会面临着被处罚的风险。

6风险成本

将企业推向快车道是每个企业家的梦想,但是风险系数也会因此同步增加。特别是大中型企业,他们虽然发展迅猛,收入丰厚,但是一旦出现危机,将会造成严重后果。多个案例证明,企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的,隐患早已长时间埋藏在风险发生前。对此,企业管理者要与时俱进,时刻更新经营理念,及时反思企业经营中存在的问题,做到“早发现,早治疗”。

7沟通成本

在企业运营中,沟通是必不可少的重要环节。然而沟通不利是很多企业存在的通病,在沟通过程中,同事

[1] [2]  下一页

 
0
关健词:纺织隐形成本

版权与免责声明

    本网文章,皆为用户自行上传发布,为分享而非盈利目的,并不代表本网赞同其观点和对其真实性、原创性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。 凡标注是“中国纺织人才网”官方上传稿件,为本网原创,转载请注明出处。 如果有作品内容、版权和其它问题需要与本网联络,请致电0579-89173022或联系邮箱:md001@cfw.cn

诸葛羿

学习ing

版权所有© 2002-2018 金华智联信息科技有限公司  互联网经营许可证: 浙B2-20110369  人才中介证:201001
关注主站微信
点击或扫描微信