30岁前的HR,不懂这些会掉队!

欧阳品英分享于2018-05-11
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核心提示:30岁左右的HR,在事业中已经有了相当的积累,如何规避管理上的误区,少走弯路,取得精进,有所取舍,是这个年龄段HR最关心的话题。

引言

30岁左右的HR,在事业中已经有了相当的积累,如何规避管理上的误区,少走弯路,取得精进,有所取舍,是这个年龄段HR最关心的话题。

豆瓣8.9分的人力资源畅销书《预见人力资源》,梳理了HR们经常会忽视,却非常重要的5条管理心法,供你参考。

1、工具永远只是工具,迷信工具的HR死得最快

工具对不少HR来说的作用就像:在玩RPG游戏的时候,走迷宫走到天荒地老头昏脑涨时突然一个趔趄,发现了一枚触发剧情的小老头……

似乎工具就是出口,工具就是一切,今天KPI用得不好了,就想着是不是可以换OKR,以为所有的难题换个工具就能解决了。为什么HR说出来的话外行人常常听不懂?就是因为我们对工具爱得深沉!

"工具至上”的观念在HR圈子中盛行,大部分都是虚荣心作祟,好像企业里没有几个前沿的管理工具,就显得自己不够正规。

于是,工具越来越流行,越是“高端大气上档次“的工具,就越被HR深信,反正最后用得效果不好,员工反对,也能说是工具问题,你看,KPI都毁了索尼(手动摊手)。

每个工具其实都有两面性,没有一个工具是可以解决所有问题的,KPI就像糟糠之妻,虽然偶尔嫌弃他逼格不够,但毕竟照顾着你身边的柴米油盐酱醋茶。

2、大公司经验听听就好,如果照搬,等着收尸

平常,当你听了、看了、学了大公司的成功经验,瞬间感觉自己是霸道总裁范儿,但回到自己的公司,一遇到问题,下一秒就变成了猪肉炖粉条的画风。

管理是一个复杂的过程,要用全局的眼光去看,不仅要看到现象,更要透出现象看本质。任何片面的理解和模仿都注定失败。

管理是个艺术活,不仅灵活多变,还有着许多说不清、道不明甚至旁人看不懂的环节和细节,如果粗糙地复制,失败也是必然的。

照搬复制大公司的管理套路,你所在的公司可能会从此走上养生之路,或者打脸之路,甚至是不归之路,最后发现辛辛苦苦一整年,最后回到解放前的老路。

3、精通绩效考核之前,先做好自我的考核

常看武侠小说的都知道,有了天下无双的功夫,飞花摘叶都能杀人;没了武功,递给你一把屠龙刀,可能连树都砍不断。这个道理放在人力资源管理工作上也一样。

绩效考核,在很多HR眼里是一项武功绝学,但现在似乎已经变成接近失传的非物质文化遗产。

我们先来看一下,一枚HR日常工作:时不时接个电话,抽空去处理一些数据,见缝插针地面谈一下... ...HR每天的时间都是被切割地七零八碎,一个月之后回顾一下自己的工作,看起来做了很多事情,但实际上没啥成绩。

说到底,工作中的目标管理出了问题,没有目标导致的结果就是,这部分的工作就变成了被动等待,随波逐流。

试问一下,如果你自己的目标都管理不好,那如何去做好绩效考核呢?

4、流程的意义在于,能顺利执行

大部分公司,内部一定有很多规章制度,其中的大多数都没有严格执行,长期只是摆设。

尽管如此,部门HR们依然把制

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关健词:HR 管理 人力资源

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