加薪遭埋怨,不只是钱没给够

喻嘉分享于2018-05-11
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核心提示:加薪反而导致员工离职,究竟是什么原因导致员工对加薪不满?

大多数中小企业,对于员工加薪并没有明文规定,通常都是由老板一人说了算,以至于员工不知道何时、何种条件下可以得到加薪的机会。这就使得加薪成了不可预期的事情,有可能再努力、做得再好也得不到加薪,员工也就失去了相应的工作动力。

给员工加薪结果……

小张和小王是大学同班同学,毕业后,他们到同一家公司的技术开发部工作,入职月薪都是6500元。试用期结束,公司给小张的转正工资定为7300元。月薪涨了800元本是好事儿,但是,随后小张却意外得知同时入职的小王转正后的工资是7500元。“为什么我比小王少了200元?”得知“真相”后的小张非常郁闷,顿时觉得没了工作积极性。第二天,他直接找到经理,向他提出了自己的疑问。

经理对小张的质问感到诧异,但还是给了他一个解释:“因为小王的表现可能更好。”“比我更好?怎么证明?”小张紧追不放,“公司既没有明确的定薪标准,也没有明确的考核标准,怎么就能认定我的表现比别人差呢?”于是经理从两人平时的工作态度、工作效率等方面进行了一些比较分析,然而小张对此并不认同,他认为自己的工作结果丝毫不比小王差。

对于小张的态度,经理不以为然,他认为,员工应该尊重领导的评判,何况公司给他转正涨薪的幅度也不算少(12.3%),于是他劝说小张:“要摆正心态,这样闹是没有意义的!再者说,只要做得好,将来你也可能比小王工资更高嘛……”没想到,小张对这套说辞并不买账,第二天便愤然离职。

加薪反而导致员工离职,究竟是什么原因导致员工对加薪不满?

加薪时间比当初承诺延后

谈妥了加薪时间,届时却不肯兑现,一拖再拖,最后即便加了薪,员工心里也会觉得不舒服——这加薪看来简直就像施舍!这种加薪方法绝非明智之举。老板不妨大方些,反正薪水是要加的,拖两个月也没有节约多少钱,反而让员工心生不快。

加薪时提出了附加条件

说是加薪,却又提出各种附加条件,比如你将来工作要达到某些条件和要求,等等。言下之意,如果员工达不到这些条件就对不起后加的薪水,给员工的感觉就是:这钱是否真能拿到还是个问号。如此加薪,效果自然也是大打折扣。

加薪幅度低于员工的预期

本来员工想着最少也得加10%吧,结果老板只加了8%,而且还想让员工对其感恩戴德,这种施惠型加薪多半会让员工感到失望和愤怒。

员工之间加薪额度不公平

“不患寡而患不均”的文化心理,常常导致加薪从好事变成坏事。本来员工对加薪应该感到高兴,但只要觉得不公平,立马会从高兴变成不悦。另外,在对新生代员工的加薪管理中,还要充分考虑他们的心理认知行为特征,最突出的特点有两个:

一是喜欢显规则,厌恶“潜规则”。新生代员工特别在意规则要事先明确,包括与加薪相关的前置条件,比如绩效标准等,都应事先讲清楚。不然,很容易让他们产生误会和不认同。案例中的小张之所以不认同经理的解释,就是因为公司“既没有明确的定薪标准,也没有明确

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