这种管理者比想象中更糟

全东分享于2018-05-11
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核心提示:有相关调查显示,65%的员工辞职是因为自己的领导。就这个问题原因我们进行过讨论,但没有对员工不喜欢的领导类型进行分类,也没有告诉HR或管理者如何在招聘和工作中更有效地辨别出这些华而不实的管理者,让那些真正有才能的管理者在管理岗位上,帮助企业更好成长。

有相关调查显示,65%的员工辞职是因为自己的领导。就这个问题原因我们进行过讨论,但没有对员工不喜欢的领导类型进行分类,也没有告诉HR或管理者如何在招聘和工作中更有效地辨别出这些华而不实的管理者,让那些真正有才能的管理者在管理岗位上,帮助企业更好成长。

可见,一个不大气、睿智的管理者对企业的影响足够大。而现实中,很多企业都有关键岗位用错人的经历。大多刚开始觉得这个人很不错,放到重要的岗位上,但一段时间后发现这人没有业绩还带来很多问题,用错人的过程非常痛苦,后来不得已再换人,浪费了大量时间和机会成本。这种管理者善于包装,精于表达,往往在上级面前具有很大的迷惑性,短时间内容易获得上级的好感,占据重要岗位却做不出实际业绩。如果在前期鉴别出这类华而不实的管理者,减少用人的失误,可为企业避免很多不必要的损失。总结了几点教训,仅供参考。

员工不喜欢的领导

●轻视下属。谁都喜欢听好听的话,得到别人的赞美。但是,很多人在工作中不但得不到赞赏和认可,反而会被轻视。如果领导盛气凌人,轻视甚至侮辱员工,就会给职场上的人际关系,包括工作关系,带来灾难性后果。

●不值得信任。没人愿意和自己不信任的人一起工作。曼彻斯特顾问公司的一项调查显示,职场信任度在日渐降低。他们发现,领导在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任:言行不一致、将个人利益置于团体利益之上、隐瞒信息、撒谎或说话半真半假、思想保守。

●能力不足。无能的领导会分散团队注意力,浪费员工的精力,妨碍员工对于主要事务的关注。他们使员工不再关注愿景和组织价值观,反而去关注领导的行为。

如果下属能力很强,就会担心领导会不会把工作搞砸;如果下属能力弱或经验不足,就不知道该做什么工作。这两种情况中,员工的工作效率都会降低。

●没有安全感。领导重视员工、正直、有能力,员工就一定愿意追随吗?答案是否定的,即便领导具备了这些素质,还有一个因素可能促使员工出走——领导没有安全感。判断领导有没有安全感很容易。缺乏安全感的领导对权力、职位和得到他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒,但有时表现的相对隐蔽。

优秀的领导会做到以下两点:工作出色,培养有潜力的下属成为领导。缺乏安全感的领导从来不这样做,相反,他们还试图把自己塑造成必不可少的角色。他们不想培养下属,阻碍他们发挥潜力,不让他们比自己更成功。实际上,这种领导只想借助下属们的帮助来获得成功。无论何时,只要下属达到一定水平,他们都会视之为威胁。

华而不实的管理者长这样

小题大做 刻意表现

在平时沟通中,往往喜欢用一些大的概念和流行的概念来包装一件很小的工作或很正常的工作。

一种表现是用宏大的东西包装,如开口闭口谈战略、谈模式、谈体系、谈机制,谈起这些宏大的事情滔滔不绝,从书上、网上、或原来企业的制度里抄了些一知半解的东西侃侃而

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关健词:管理者

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