关于创新 这些纺企用“三大法宝”实现蜕变

濮阳娟先分享于2018-05-03
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核心提示:近年来,全国各个行业一直都在强调创新,有人觉得创新已是老生常谈,我们为什么如此强调创新?关于创新,其实还有很多你我不知道的事。

近年来,全国各个行业一直都在强调创新,有人觉得创新已是老生常谈,我们为什么如此强调创新?关于创新,其实还有很多你我不知道的事。

世界知识产权组织发布的《2017全球创新指数GII》,中国的排名第22位,比去年上升3个名次,是历史排名最高的一次。排名靠前的国家依次是瑞士、瑞典、荷兰、美国、英国、丹麦、新加坡、芬兰、德国、爱尔兰、韩国、卢森堡、冰岛、日本、法国、以色列等。 中国科学技术发展战略研究院发布的《国家创新指数报告2016-2017》,中国的排名第17位,比去年上升1位,也是历史排名最好的一次。

工信部部长苗圩曾指出,在全球制造业的四级梯队中,中国处于第三梯队,第一梯队是以美国为主导的全球科技创新中心;第二梯队是高端制造领域,包括欧盟、日本;第三梯队是中低端制造领域,主要是一些新兴国家,包括中国。而且这种格局在短时间内难有根本性改变,要成为制造强国至少要再努力30年。

在大众创新的路上,纺织行业不能落后。现今,纺织行业已经进入高质量发展的新阶段,然而对于应如何鼓励创新、提升自主创新能力,很多企业还未寻求到合理的途径。为此,3家在创新方面小有成就的企业畅谈经验,以期带给同行一些新灵感。

无锡一棉:“改变格局”法

随着纺织企业新旧动能转化进程的加快,新设备层出不穷,重新塑造着产业格局。近年来,无锡一棉纺织集团有限公司坚持推进智能制造,公司纺纱车间偌大的厂房中,除了机器外只有寥寥数人在从事巡视和简单操作,完全是一幅“鲜见人踪影,但闻机杼声”的画面。

“一直以来,纺织业被不少人认为是‘低端、低效、产能过剩’的传统产业,但在我看来,越是传统的产业就越有生命力。”无锡一棉董事长、党委书记周晔珺说,无锡一棉计划这两年继续加强技改方面的工作,以期实现每1万纱锭用工5至8人的目标,达到世界最先进的水平。

 

无锡一棉智能化生产车间。

然而,无锡一棉的“智能制造”并不仅是简单的“机器换人”,妥善处理好人机关系也是企业改变现有用工格局的关键。无锡一棉认识到,面对员工代际更替,公司需要重点提升对新生代职工的吸引力,探索合理的人机协作模式。

毕业于江南大学的员工李昊说道:“现在无锡一棉对一线操作人员的需求连年减少,与此同时,对设备维护保养、技术研发等具有专业性知识和技能的高端人才需求日益增多。”无锡一棉大力发展智能制造对企业原有的用工方式造成了很大冲击,技改后的机器设备与人相比具有更高的准确率和稳定性,这必然会淘汰一些落后岗位,挤出部分劳动力,无锡一棉能够研究并解决好“机器可以做哪些工作,员工更适合哪些任务”这一问题,从而培养机器无可替代的劳动力。

恒力化纤:“物质奖励”法

前不久,江苏恒力化纤股份有限公司A区POY车间的工程师陈德伟从公司领到了1万元奖金,这是公司作为奖励员工创新发明的专项奖金。在恒力,像陈德伟这样喜欢创新发明的员工有很多。恒力化纤的职

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