山东如意:奢侈品销售冲上榜单16位

司徒乃美分享于2018-04-16
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核心提示:在今年最新的一份奢侈品销售排名中,并不显眼的山东如意一举冲上榜单16位,这还不包括今年2月份刚刚成功收购Bally的销售额。如今的山东如意,正在邱亚夫带领下打造一个奢侈品帝国。

在今年最新的一份奢侈品销售排名中,并不显眼的山东如意一举冲上榜单16位,这还不包括今年2月份刚刚成功收购Bally的销售额。如今的山东如意,正在邱亚夫带领下打造一个奢侈品帝国。

从纺织学徒工到奢侈品帝国掌门人,山东如意科技集团董事局主席邱亚夫的经历可谓跌宕起伏。如今,趁着收购的东风,邱亚夫希望打造一个中国版“LVMH集团”的信心也越来越足。

时尚人、时尚企业要有前瞻性,要有创造性,把没有的东西创造出来,其创造的产品要为全球的大多数人所接受。——邱亚夫

敢做别人

不敢想的事情

邱亚夫17岁进入如意集团,当时的如意集团名字叫济宁毛纺织厂。刚进来的时候他是个学徒工,每天跟着师傅在车间里干活。到1998年改制前,他已经从学徒工干到了总经理

1998年前后,国家出台政策把竞争领域的中小企业全部推向市场,如意就是其中之一。经过改制,时任总经理的邱亚夫挑起了如意的重担。他上任的第一件事就是精简了队伍,把3200名职工精简为1200名,每名退出职工可以拿到1.4万元补偿。

改革的痛苦,很多人无法体会。邱亚夫说,“我至今还记得,那时新闻媒体对我们报道的新闻标题是《三千职工嗷嗷待哺》,这种折磨非常痛苦。”

和今天企业面临的“互联网+”一样,大家都知道只有改革才有一线生机,但是怎么改,路又在哪里?没有任何可借鉴的模式,邱亚夫和他带领下的如意只能摸着石头过河。

后来,他跟管理层商量,既然差距是在国际上,那就去发达国家找差距。20多年前,企业出国需要向政府部门层层提出申请,而他一次就申请了40多个人出国。“20年前,带40多个人出国考察本身就是一个改革。”

邱亚夫是一位胆气十足的企业家,就像今天收购百年奢侈品牌一样,敢做别人不敢想的事情。

既然没退路

就只能绝地反击

跟现今如意坐拥上百个奢侈品牌不同,那时候去意大利考察根本没有今天这么风光。因为是去偷学技术,他和团队千方百计以卖设备等理由去人家企业看,但是越看越气馁。外方企业一根毛纺可以拉到200米,而且强力、张力等一系列指标,我们都望尘莫及,“我当时跟员工说,‘我们完了’,这是我当时的原话。”

邱亚夫说,他们当时连那样的面料都没见过。“我一个快40岁的老纺织工人,甚至觉得,这一生都没有希望了。”但是越往后考察,反而越觉得既然没退路,就只能绝地反击。其中一家让他非常震撼的企业就是奢侈品牌杰尼亚。

随后,邱亚夫提出用十年、二十年的目标去做中国的杰尼亚。他说,如意要争做国际一流品牌和企业,全面向意大利顶级毛纺厂对标改革。那时提出这个想法时,在业界被看做是笑话。他并不在乎,带领着队伍开始实施改革计划,列出了一百多项需要改革的部分,一点一点去找差距,想办法改。

邱亚夫做的第一件事就是更新了所有设备,全方位地进行质量把控,对管理进行改革,改掉落后的固有的观念。

通过一系列创新,邱亚夫发现,原来奇迹真的会

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