员工离职正是展示企业文化的时候

濮阳沂有分享于2018-03-16
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核心提示:当今互联网行业的挖脚现象屡见不鲜,而作为高技术行业,优秀员工的离职给企业带来的损失和潜在的风险也自然不可低估。

当今互联网行业的挖脚现象屡见不鲜,而作为高技术行业,优秀员工的离职给企业带来的损失和潜在的风险也自然不可低估。任何企业都要面对员工离职的问题,而离职之后,两者之间的关系大概有这么几种:

形同陌路,从此井水不犯河水;

前东家出于对商业秘密、技术等方面的保护,而设法打击离职员工;

离职员工进入了竞争对手的公司,为竞争对手效力;

前东家与离职员工依旧保持着良好的感情甚至保持着联系,更有甚者离职员工与前东家成了合作伙伴。

显而易见的是,也许第四种关系更有利于企业的长远发展。从这也就能看出一个企业的企业文化了。

这样对待离职员工

阿里巴巴

作为中国顶尖的互联网公司,阿里巴巴是怎样对待离职员工的呢?

●每一位离职员工的工号都予以保留。

●举办“阿里校友会”,重聚前员工。

●离开公司的员工们仍然可以跟阿里巴巴倾诉他们的工作方面的诉求,阿里会评估双方是否有机会合作,去主动支持他们。

●马云曾说,他希望世界五百强公司的CEO中有200位来自阿里巴巴。

阿里巴巴的种种做法折射出其对前员工的态度,其实也是其企业文化的具体表现。

海底捞

餐饮行业的佼佼者海底捞又是如何对待离职员工的呢?

在海底捞有个说法,叫“嫁妆”。一个店长离职,只要任职超过一年以上,给8万元的“嫁妆”,就算是这个人被小肥羊挖走了,也给。

张勇(海底捞创始人)解释:因为在海底捞工作太累,能干到店长以上,都对海底捞有贡献,应该补偿。

海底捞成立至今,店长以上干部上百人,从海底捞拿走“嫁妆”的,却只有3个人,这充分说明了海底捞员工的忠诚度之高。

而究其原因则是,真诚地善待员工。试问有几家企业在员工离职时会额外支付给员工一部分费用?不用说额外支付,就算是不克扣离职员工的工资就不错了。想要留住员工?那就善待员工。

麦肯锡

管理咨询界的巨头麦肯锡,将员工的离职视为“毕业”,“毕业”之后麦肯锡的前员工都是“麦肯锡校友”。

这些校友在毕业之后无论去世界上哪一处麦肯锡的办公室,都会得到热情的招待。从麦肯锡走出的这些人中,有一些甚至成为了世界五百强公司的高级管理人员。而且,麦肯锡将离职的人视为潜在的客户,而非竞争对手。

员工离职,本来是一件再平常不过的事情,但是如何对待离职员工折射出一个企业的文化。

对于企业来说,员工离职当然会造成一些损失,同时给企业带来一些风险。在全球化和信息化的当今社会,即使是再优秀的公司、福利待遇再好的公司也不可能避免员工的离职。既然如此,作为HR的你,应该有哪些经验需要牢记心间呢?

企业与员工能够形成良好的关系甚至感情的原因并非多高的工资、多好的福利待遇,而是一个企业的企业文化。

如果一个企业的文化能够赢得多数员工的认同,那么这种文化就能够形成一种感情纽带,将员工与企业紧密地联系在一起,即

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关健词:离职 企业文化

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