2018年,送给培训者10个发展建议

路旭风分享于2018-01-05
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核心提示:基于个人的成长,假设你在培训界想走技术路线,那么以下的10个发展建议,如果你能够在2018年做好,那么你一定可以获得比别人,更好的发展速度及更深厚的工作经验。

回顾过去,展望未来,在写2018年的第一篇文章,有一句话我觉得写得特别好:并不所有的经历都能成为经验,虽然有很多人都做了5年的培训,但是专业功底却相差甚远,除了外界机会的因素外,我想这一定与培训者的工作模式有关。

基于个人的成长,假设你在培训界想走技术路线,那么以下的10个发展建议,如果你能够在2018年做好,那么你一定可以获得比别人,更好的发展速度及更深厚的工作经验。

1.

去真正落地一门课程

想办法真正落地一门有价值的课程,培训落地虽然是一个老得足以掉牙的话题,但是非常奇怪的是,很多公司不愿意做减法,上课、上课、上了一堆好课,但却从不在落地上投入足够的时间与精力,导致很多培训经理的时间都浪费在找老师、谈方案、批预算、写报告、贴发票、布置培训教室、跟课等附加值比较低的的工作上。

南哥一直强烈建议,如果你打算真的在培训行业发展,你必须掌握一套可以将培训课程落地的综合技术,而实践是验证你是否掌握落地技术的唯一捷径。如果你有资源,你可以引入例如南哥的学习项目:2天的管理培训+15周的综合落地计划(使用学习路径图技术设计);如果你没有资源,则可以在每次培训去用爱迪生的试错法,尝试不同的课后跟进策略,通过实验的方式探寻培训落地的秘密,总而言之,这是培训经理的看家本领。

2.

深入研究一门培训技术

在这个行业混的久了,你会发现真正走到职位金字塔顶端的培训者只有两类:一类是高情商,让老板喜欢,善于整合培训资源;另外一类则是技术派,精通培训领域的各种技术,大到可以设计与运营培训体系及人才发展体系,小到可以设计一门微课。

第一类人的成功一般是天赋的因素居多,而当今职场更多的是技术派,所以你在工作之余,或者是利用工作本身,一定要让自己多一些学习与实践的机会,例如:行动学习促动师认证、岗位经验萃取技术、课程设计与开发技术、学习项目设计技术、M-learning设计与运营技术、学习数据分析技术、绩效改进技术、学习路径图技术、复盘技术,你至少有1-3门技术要拿得出手才会成为入门专业级的培训经理。

3.

深度阅读5本专业的书籍

深度阅读有两个目的,首先是知识的输入,知识是智慧的前提,没有专业的知识支持,你再聪明也没有什么卵用;其次是通过深度阅读,不断地体验学习的过程及乐趣,这非常有助于你辨别与设计优秀的培训项目,有很多人会问我应该读哪些书,今天再次给你推荐一下吧(微博时代就有写过):

《教学设计原理》:课程设计与开发最好的理论教材,虽然这本书读起来很枯燥,但是你一定要坚持下来;

《学习路径图》:学习项目设计唯一一门有含金量的书籍,在这里为课堂培训落地提供了一种技术可能;

《金字塔原理》:熟知解决问题的基本逻辑与知识的表征方式,虽然苦涩,但是比读所那些看似很通俗,但技术含量低的书要合算;

《布鲁姆教学目标分类》:培训落地的重要理论依据,可

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