老板要从工资里扣绩效 HR能做什么

屈立分享于2018-01-05
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核心提示:飞速变化的市场,使每家企业都更加关注自身的发展问题,企业都希望通过考核来促进发展。但是,在这个过程中,不少企业对绩效的理解还不准确,对于绩效管理的应用也不是很自如。

@王君洋:我们公司原先是没有绩效考核的,但由于2017年效益不好,老板决定从2018年开始推行绩效,意思是从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做得到是应该的,做得优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。老板还想让我协助他推行这个制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办?

飞速变化的市场,使每家企业都更加关注自身的发展问题,企业都希望通过考核来促进发展。但是,在这个过程中,不少企业对绩效的理解还不准确,对于绩效管理的应用也不是很自如。这主要在于没有理清以下几个问题。

出发点是否合理

实行绩效的出发点 老板的出发点没错,绩效管理本就是一种激励工具,绩效管理的根本目的是:建立一种反馈机制,帮助组织增强竞争优势。

绩效工资的来源 从原定的月薪里取一部分作为绩效工资,对于首次推行绩效管理的企业,这个是完全可行的。优点是节省成本,缺点是不利于调动员工参与绩效考核的积极性。一般企业往往放在工资涨幅前后推行绩效管理,更易于接受。

关键绩效指标的平衡 加分项很少,牵扯众多员工的亲身利益,HR自己也很难接受,这将绩效管理工作推上了“众矢之的”“唯恐避之不及”的尴尬境地。

绩效管理的接受度 无论优秀员工还是普通员工,从人性上讲没有人喜欢被考核。加上关键指标的设置不平衡,更招致了员工“不喜欢”“抵触”甚至“厌恶”绩效管理工作。

绩效开始前要完成的事

●明确公司未来发展战略,明确公司年度目标,并逐步分解到部门和个人;

●重新梳理组织架构和岗位说明书;

●明确企业绩效管理体系的方向;

●绩效责任划分清晰,如高层的责任、人资的责任、各部门责任;

●做好绩效管理数据的收集渠道,确保数据的及时有效。

●做好绩效的培训工作,让大家进一步了解绩效,接受绩效;

解答王君洋的问题——具体应该怎么做,方可有效推动绩效考核,从而达到多赢局面呢?

明确自己职责协助老板推行考核

绩效考核组织与推行理应是HR的职责,不管在老板面前还是员工那里,一定要表达出推行考核是应当的。态度明确,老板肯定HR,员工也拿不到什么口舌说HR,至于考核方案或指标是另外一回事,但考核是必须要推行的事,这是任何规范性公司都应当实行的。

如实收集员工意见供老板参考

既然知道员工对考核有不少意见,HR就不能熟视无睹,应当收集汇总这些意见,也可以适当加入自己的看法。当然,对于那些明显不合理或带有偏见或个人色彩十分厚重的意见,一是当面梳导或解释。这些意见最好以书面形式汇报给老板,同时阐述一下同行在推行绩效考核时的做法,点到为止。

老板坚持己见可建议先试行

“从员工原有的工资中拿出一部分来做考核”,在当前企业效益不好的情况下,老板既然已经做出决定,想“收回成命”几乎是不可能的。所以,HR可以请

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