马云、任正非、刘强东眼中的HR 8项标准......

漆雕鑫分享于2017-12-29
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核心提示:作为HR,你是否考虑过除了完成本职工作,自己还应该扮演什么角色、CEO希望自己做什么、组织对自己的呼唤是什么这些问题?今天,我们就看看任正非、马云、刘强东是怎么看HR,怎么要求HR的。

作为HR,你是否考虑过除了完成本职工作,自己还应该扮演什么角色、CEO希望自己做什么、组织对自己的呼唤是什么这些问题?

今天,我们就看看任正非、马云、刘强东是怎么看HR,怎么要求HR的。

一、任正非眼中的HR


对华为而言,人力资源部在整个公司管理体系中相对于其它公司权责更重,它是华为总裁任正非个人思想与全员集体智慧的结晶。

关于什么是人才

任正非:什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。

华为要创造价值,应承认资本的力量,但更主要是靠劳动者的力量。特别是互联网时代,年轻人的作战能力提升很迅速。

要敢于涨工资,这样人力资源改革的胆子就大一些,底气就足一些。

近日,华为提前发年终奖的消息刷屏。

华为荣耀员工在内部论坛心声社区称,今年的奖金第四季度就发。

任正非签发的内部文件证明属实。

为激发员工斗志,华为荣耀团队改革激励制度:

真正以奋斗者为本,奖金不分职级,不看资历,只看贡献,导向冲锋,服务用户越多、奖金越多,上不封顶,及时兑现。

HR一定要懂业务

在华为,一直有这样的理念:人力资源部门的人既要是人力资源行业的专家,又要是业务某领域专家,二者缺一不可。

HR工作本身是有价值的,我们不能把它做得没有价值了,甚至带来负价值。HR既要了解“天气”,更要接“地气”,真正成为业务部门的伙伴。

华为的HRBP不仅仅是在企业设立一个机构、一些职位,它本质上是一种支持业务战略落地的管理模式。HRBP不是HR的独角戏、不是HR的孤芳自赏,当企业发展到一定阶段,它必定也是业务部门所需。

HR本身是有价值的,特别是当人才资源越来越稀缺,HR职能本身为业务提供支持的价值空间必定会越来越大,只是,HR职能是否能够迸发出其提升“人力资源”效益的力量,华为的实践告诉我们:需要企业认识到HR的价值,并能够在人才配置、薪酬、晋升等激励机制上予以支持。

HR要让“遍地英雄下夕烟”

华为HR担负着持续激发组织活力的重任,包括灵活的组织设计,推动责任与权力前移;优秀干部的选拔和人才流动,实现人才辈出;导向冲锋的分享机制;构建有助于员工持续奋斗的工作环境等。

HR还要让人力资源的关键举措能支撑业务战略目标达成,包括对组织、对项目、对人的考核,瞄准商业成功,有利于端到端协同;高质量的人才供应;促进现有员工的能力提升。

除了重新激活组织,人力资源还要负责做新的调整,他说,“金字塔基座要异化,改变齐步走。我认为时代给我们的时间最多两年,如果人力资源政策调整不过来,就会面临大量人才流失。”

华为的人力资源部是华为总裁任正非个人思想与全员集体智慧的结晶,站在CEO的视角,打破视角束缚,HR的工作才会走得更远更稳!

二、马云眼中的HR


马云说,“阿里巴巴集团有两个部门是最

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