OD在国外已呈现疲态,为何在中国却火了?

窦清分享于2017-12-29
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核心提示:OD(组织发展)在国外已经发展了近60年,现在甚至有式微的趋势。但在中国,却越来越火了。这一波的OD热,中国HR到底是跟风,还是玩真的?

来 源丨和信学社 ID:hesionchina

作 者丨康传伟

可能很多人,都有个印象:HR,喜欢跟风,什么热搞什么。

OD(组织发展)在国外已经发展了近60年,现在甚至有式微的趋势。但在中国,却越来越火了。这一波的OD热,中国HR到底是跟风,还是玩真的?强烈推荐康传伟老师的这篇文章,他们做了200份OD总监JD的统计分析,解密国内组织发展的现状。

OD在中国的兴起,是不是跟风?

近年来,“组织发展”一词在HR和企业管理领域似乎成为高频词。针对OD的岗位需求非常多,我们做了个不完全统计:

11月20日往前一个月内,全国有200个年薪50-100万的OD总监岗位需求(说明:与以上薪酬区间有交集的岗位,如30-60,80-120万等均在此范围内),与薪酬条件类似的人才发展总监,全国的需求约是47个。

同等条件下,OD总监的需求大致上是TD总监需求的4-5倍。

OD一词的提出大致是1959年,OD的定义提出在1969年,在已近60年发展史中,如今在国外OD甚至有式微的趋势,为什么在中国OD现在这么火,OD在中国仅仅是时髦的跟风么?

从宏观数据来看,克强总理在2017年的政府工作报告中提到2016年中国对全球经济增长的贡献率超过30%,中国新登记的企业平均每天增加的数量为1.5万户。最近,联合国发布《2018年世界经济形势与展望》中指出,全球经济达到2011年以来的最快增长,其中中国的贡献最大,约占三分之一。

在中国已然成为全球最具活力的市场这一大环境下,中国企业也面临着前所未有的机遇和挑战,我们发现企业家越来越多将视角由外而内,转向组织层面。

前些年,很大感受是中国的企业家是“生意上的天才、组织上的白痴”——对生意有非常敏锐嗅觉和头脑,但普遍缺乏对组织的基本认知;

但后来发现已经不是这回事了,尤其最近两年,高管访谈中组织这一话题越来越被思考——公司发展或转型,我的组织能不能跟得上,文化能不能跟得上,人才能不能跟的上,高管对于这些问题的思考越来越多。

阿里前高级副总裁邓康明在人大一个培训班的一个分享中提到程维(滴滴的CEO)、张一鸣(今日头条创始人)、王兴(美团的创始人),他们有一个内部交流和对话,谈到的都是组织内部的问题:

程维:我比较焦虑的都还是内部的事情。在我看来,外部的环境永远是有挑战的,但是内部团队不断成长才是应对挑战的关键。比如我们的团队非常快地扩张,我们可能也没有很好的体系去帮助他们融入,帮助他们知道目标,在他们碰到困难的时候有人去帮他们开导,给他们一些帮助,那这是我觉得一切的内因。如果团队好,一切的挑战都不是问题。

张一鸣:我跟程维差不多,也是内部的事情。外部的问题是结果,我比较关心人或者公司管理机制,公司内部系统。我主要还是要让团队健康。

王兴:我觉得外界市场还有很大空间的情况下,团队肯定是最核心的事情。

所以,我们认为OD在中国的兴起不能简单地认为是跟风。中国的OD到了一个需要贡献它应有价值

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关健词:OD 组织发展

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