满是套路的年终培训总结就该这么写(附模板)

颜若分享于2017-12-21
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核心提示:今天带来一份年度培训工作总结模板,写得比较宽泛,主要给大家个思路,具体内容请自行填充或更改哦。

今天带来一份年度培训工作总结模板,写得比较宽泛,主要给大家个思路,具体内容请自行填充或更改哦。

2017年度培训工作总结(样例)

回顾2017年培训工作,我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。

一年来,做了以下培训工作:

一、培训工作情况:

截至2017年12月份为止,HR部门在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面,共组织了7个专题的大中型培训,举办培训14次课培训共计550人次,无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果(详见下表)#切记,能用数据用表格,咱就不说那么多废话#

二、培训工作分析

(一)取得的成绩:

#注意:表功时刻到,不卑不亢,用数据说话#

1、2017年度的培训工作与2016年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。

#以下空白处请补上你们公司的培训增长比#

2、建立制度性培训体系。以往,集团公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。

重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,在今年年底,制定的《员工教育培训制度》(试行稿)经总经理办公会通过后,下发各单位、各部门学习。

近期,还设计完成了相关配套表格,初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行,会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。

3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后,加大培训中《心态篇》的授课比重,通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流,学员们不但建立起了良好的职业心态,也对企业的发展更具信心。

通过培训效果调查,学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升,截至本年年末,新员工仅自主离职2人,离职率9%,远远低于往年同期水平。#培训有实际效果的,就赶紧把效果说出来,有数据的就用数据说话,一目了然#

4、加强了培训针对性。由上表可以看出,2017与2016相比培训课程多出了40%,而培训人次仅仅提升了19%。这主要是因为2016年我们的培训主要是内训为主,没有借助外 部培训讲师的力量,而我们自身的培训讲师队伍又没有建立,所以课程设计捉襟见肘,为了解决满足广大职工的培训需求,只好在课程设计上求“广”,一开班就是近百人的大班,从而大大降低了课程的专业型,让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节,降低职工的培训满意度。

2017年我们开始尝试聘请外部讲师,还积极与各类培训专业机构进行了接触,

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关健词:年终培训总结

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