管理者应该亲近下属,还是保持距离?

从倩分享于2017-12-21
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核心提示:我的父辈认为领导决不应该与下属过于亲近。“保持距离”是我常听到的词语。优秀的领导应该稍微凌驾于下属之上,并与他们保持距离。因此,刚当上领导时,我努力和下属保持距离。但为了方便领导,我也适当接近他们,同时保持足够远的距离,以防他们影响我。

我的父辈认为领导决不应该与下属过于亲近。“保持距离”是我常听到的词语。优秀的领导应该稍微凌驾于下属之上,并与他们保持距离。因此,刚当上领导时,我努力和下属保持距离。但为了方便领导,我也适当接近他们,同时保持足够远的距离,以防他们影响我。

这种平衡策略让我的内心充满矛盾。坦白说,我喜欢亲近我所领导的人,而且我感觉处理人际关系是我的强项。这两点让我开始抵触以前学到的知识。所以,在当上领导后的几个月中,我和我的妻子玛格丽特交了几个密友。我们喜欢自己的工作和同事。

我的第一份工作

像很多刚入职场的领导一样,我知道我不会一直做第一份工作。虽然这份工作很好,但我很快就准备迎接更大的挑战了。3年后,我辞去这份工作前往俄亥俄州兰卡斯特市工作。我永远忘不了同事得知我们要辞职时的反应:“我们一起付出了这么多,你们怎么能说走就走?”

很多人对我们离职的看法都掺杂了个人感情。我看得出他们很难过,这真的让我很烦恼。但此刻,前辈领导的话立刻在我的耳际响起:“不要和下属太亲近。”当我辞职去做下一份领导工作时,我跟自己说一定要避免与同事过于亲近。

我的第二份工作

做第二份领导工作时,我第一次有了聘用下属的权力。一个年轻人很有潜力,我聘用了他,开始把我的毕生所学传授给他。很快我发现培养人才有好处,也令人愉快。

我和他一起做所有工作。培养的一个最好办法就是让员工边陪你工作,边观察你的工作方法、接受你的指导,然后尝试、实践。我就是这么做的。这是我第一次教别人怎么工作。

我以为一切顺利。但是有一天,我发现他带走了一些我给他的敏感文件并泄漏给了别人。这让我对他的信心备受打击。这件事于公于私,我都感受到了伤害。我觉得他出卖了我。

不用说,我让他走了。经验丰富的领导所说过的话又在我耳畔响起:“不要跟下属太亲近。”

这次我吸取了教训,又一次决心和下属保持距离。我让他们做他们的事情,而我做我的事情。我们只在圣诞节聚会 !

有 6个月的时间,我设法维持这种职业距离。但是有一天,我发现和别人保持距离是把双刃剑。好的一面是,没人伤害我;坏的一面是,没人帮助我。

所以25岁时,我做了个决定:作为领导,我要“慢慢走过人群”。我抽时间冒险接近下属,也让他们接近我。在试着领导下属前,我发誓会关心他们。这样做让我有时很脆弱,也会让我受伤。但是,亲密的关系方便我帮助他们,也方便他们帮助我。这一决定改变了我的领导力和我的一生。

孤独不是因为领导力

在一个动画片中,一位高管孤独地坐在大办公桌前,对面站着个穿工作服的温顺的年轻人。年轻人说:“安慰你一下,身处基层也很孤独。”身居高位并不等于孤独,基层同样如此。我在基层、中层和高层都见过孤独的人。我现在认识到,孤独不是职位问题,而是品格问题。

对很多人来说,领导就是一个站在山顶傲视下属的人。他远离人群,与世隔绝

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