HR 总背锅?这些自救方法要学会

乐正颖曼分享于2017-12-07
1410

核心提示:关于HR,我们总是有各种又爱又恨的昵称,比如高大上的金牌面试官、培训导师,又比如自我调侃的绩效狼,但是,如果问到最扎心的,大家总会异口同声地说出“背锅侠”。

关于HR,我们总是有各种又爱又恨的昵称,比如高大上的金牌面试官、培训导师,又比如自我调侃的绩效狼,但是,如果问到最扎心的,大家总会异口同声地说出“背锅侠”。

是的,企业里,HR总是上演着“背锅”的角色,招聘没招到人是你的问题,人来了有问题也是你的问题,出了纠纷还是你的问题……今天,我们就来聊一聊,HR平时背了哪些锅,又有哪些“甩锅”的方式。

谁敢来战

责任转移式

月月业务大会如同既定上演的情景剧,连台词都是一成不变:

1、招聘人员还没有全部到位,现在部门员工都忙得不行,业绩没达成也是没有办法的事情;

2、入职的人员素质不行,还需要一段时间培养;

HR心里苦:

用人部门前三天才说要人,月度会上就说人员还没到位,预估的招募期怎么就没了?

入职最后一面是由用人部门负责人亲自出马面过的,素质行不行,面试时发现不了,当时怎么不说?

业绩目标是自己夸下海口的,完不成就拿HR当垫背,让我们情何以堪……

形象代言式

新绩效管理方案的制定初期,老板深情满满地交代HR:

你就是我的眼睛,要深入了解业务单位存在的问题,确定最为关键的绩效指标;

你也是我的嘴巴,要能向业务单位深刻传递公司的绩效导向,成为引导员工的正能量。

老板赋予重任,HR责任满满,沟通后心力憔悴:

1、今年这个指标考核标准怎么又提升了,你们HR做的什么方案?

2、质量的绩效指标为什么也要我们部门承担一部分,你们HR有没有搞错?

HR心里苦:

绩效管理方案的调整要符合公司确定的年度战略,业务共同制度的战略目标,不分解到各个部门,难不成都让我们HR自己承担?

老板,我们能不能做一天你的手,你的脚,享受一下片刻的宁静;做您的眼,您的嘴,需要无限的勇气和智慧……

就近原则式

新员工入职,HR姐姐笑脸相迎,资料办理、工牌佩戴、手册发放、公司介绍、领导见面……

好不容易流程全部走完,以为大功告成,结果1个月后接到部门领导电话:那个员工能力欠缺,实习期不合格,我已经谈过了,你们和他进行具体沟通办理手续吧!

紧接着,员工过来咨询:我的领导说我实习期的工作不合格,让我找你们谈谈。

HR姐姐耐心劝导:可能不太适合工作的内容和要求,不过不要灰心,在外面也有更好地发展……

结果,被辞退员工心里不平衡:是你们HR招我进来的,你就要对我负责。凭什么说让我就走呀,你们自己怎么不走。我好不容易找到的工作,你让我走,我就找你,天天找你!

HR心里苦:

亲,我是招了你,但我没娶你,你的领导不要你,你让我对你负责,谁对我负责?

不得不发

偷梁换柱 转移话题

如果业务部门找HR做垫背,我们千万不要硬碰硬,而是要偷梁换柱,转移话题:

你说你们招聘人员未到位,员工太忙,工作做不完?我查查贵部门的加班工时和请假工时,来一个员工效率诊断

[1] [2]  下一页

 
0

版权与免责声明

    本网文章,皆为用户自行上传发布,为分享而非盈利目的,并不代表本网赞同其观点和对其真实性、原创性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。 凡标注是“中国纺织人才网”官方上传稿件,为本网原创,转载请注明出处。 如果有作品内容、版权和其它问题需要与本网联络,请致电0579-89173022或联系邮箱:md001@cfw.cn

版权所有© 2002-2018 金华智联信息科技有限公司  互联网经营许可证: 浙B2-20110369  人才中介证:201001
关注主站微信
点击或扫描微信