“加薪潮”下的纺织服装企业如何增强竞争力?

屈立分享于2010-07-29
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核心提示:晋江市美达弹性织物有限公司成立于1990年,系外商独资企业。专业生产松紧带、男女内衣裤带、电脑提花织字带、胸围带、花边带、鞋面网带及无弹性PP带。公司设施完善,全套引进国际先进的瑞士、意大利织机300多台/套,配备了先进检测化验仪器,日产量80万米,产品远销美国、欧洲、日本、香港、台湾及国内大中型企业。

——访美达弹性织物有限公司行政部经理吴秀花

 

  公司背景:

  晋江市美达弹性织物有限公司成立于1990年,系外商独资企业。专业生产松紧带、男女内衣裤带、电脑提花织字带、胸围带、花边带、鞋面网带及无弹性PP带。公司设施完善,全套引进国际先进的瑞士、意大利织机300多台/套,配备了先进检测化验仪器,日产量80万米,产品远销美国、欧洲、日本、香港、台湾及国内大中型企业。目前公司已实现电脑化运作(ERP)及科学的现代化管理,并拥有大批专业技术人才。公司可以“质量、服务、诚信、创新”为宗旨,先后荣获“重合同,守信用单位”、“著名商标”、Oeko-Tex Standand 100、IS09001:2000国际质量体系认证和ISO14000球境管理体系认证。

美达弹性织物有限公司行政部经理吴秀花小姐

  随着社会消费成本的提高、人力市场资源紧缺以及“广州本田”、“富士康”现象等种种综合因素而引发的加薪现象有如潮水迅速从中国南部地区向内陆省市蔓延。现在加薪潮对外资影响最大,但服装纺织行业是劳动力最密集的行业,大部分企业从事代加工服务,加薪潮的冲击不可避免。

  纺织服装企业如何在“加薪潮”的影响下防止被“冲垮”,而且还增强企业的综合竞争力?中国服装人才网CFW.CN采访了美达弹性织物有限公司行政部经理吴秀花。

  “加薪潮”是检验企业竞争力的利器

  TEXHR陈谊:吴经理,您好,欢迎您来到TEXHR会客厅。

  吴秀花:谢谢

  TEXHR陈谊: 吴经理,现在行业都在谈“加薪潮”,您是否会审视公司现行薪酬制度并适当调整?

  吴秀花:“加薪潮”来临前我们就已经开始改革公司的薪酬制度,现在看来成果是显著的,有效地抵御了“加薪潮”的冲击。“凡事预则立,不预则废”任何事情的发展都有它的轨迹,经营企业也是一样。

  TEXHR陈谊:你们做了如何调整?根据什么标准?

  吴秀花:调整必须领悟所处行业规则,根据行业发展趋势和企业发展战略,公司新建立并推行了充分让全体职工发挥水平的平台,薪酬与合理、科学的绩效直接挂钩,充分挖掘员工潜力。员工的利益也是公司的利益,公司在增加员工收益的同时也调动了员工的积极性,达到双赢的效果。

  TEXHR陈谊:贵公司是否已经受到“加薪潮”的影响,在当前形势下企业如何应对?

  吴秀花:现在有许多报道:企业迫于劳工成本逐渐升高,招工难、人民币升值等因素,许多的制造业为主的企业考虑在人力资源成本很低或是在落后一些的地区和国家办厂。我认为加薪潮是检验企业竞争力的利器,现在的企业在内外双重压力下,要想持续经营,必须改变经营理念和管理思想,改变公司发展战略,整合企业资源,完成产业链结合,产品和品牌升级。只有练好了企业自身内功,才能在日渐激烈的市场竞争中立于不败之地。

  沟通是管理层和基层最为重要的桥梁

  人员流动频繁变得越来越普遍,为了减少这一情况的发生,很多企业在做好人才机制建设的同时,开始注重公司文化培养和凝聚力的提高。

  TEXHR陈谊:

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屈立

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