访谈嘉兴华亚织造有限责任公司 总经理沈卫平

狄琪分享于2010-04-26
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核心提示:中国纺织人才网TEXHR 《经理人访谈》访嘉兴华亚织造有限责任公司总经理 沈卫平先生

(图为:嘉兴华亚织造有限责任公司总经理 沈卫平先生

  中国纺织人才网TEXHR 《经理人访谈》:

 

  中国纺织人才网:沈总您好!很高兴您能接受我们的访问。请您先介绍一下华亚发展情况和产品优势,以及发展的远景目标。

 

  沈总:华亚创业十余年来历经风雨。成立最初时,是前店后厂的小规模经营,发展到现在,已实现运行有1000余台世界领先的津田驹喷水织机,拥有6套津田驹整浆并设备,年产锦纶高密高档面料1亿米。华亚现阶段已初步完成织造产能扩张;下一步,我们计划在3年内,将筹建化纤、印染,预备完成较为完整的产业链条;众所周知,纺织企业上市相对会比较困难,但是我们也有这个计划,并且坚信:五年之内一定争取上市;并且,我们的核心价值人才,我们的中高层管理人员都将得到期权、股份。我们这样做,不仅仅是为认同雇员价值,也是为员工创造丰厚的回报,宣传我们发展共赢于一体的企业价值观,引导华亚人:做我们共同的事业!

 

  中国纺织人才网:我们有了解到,由华亚总公司投资两亿元兴建的嘉兴华秀纺织有限公司,从厂房基建到672台津田驹喷水织机、3套津田驹整浆并设备安装投产,仅用了四个月,这个效率创造了业内建厂奇迹,您是如何做到的?

 

  沈总:如果说这算是小成绩的话,我觉得华亚靠两点:一是我们的时间计划管理比较到位,最初施工方提出厂房交期是8个月,经过我们细致周密的规划觉得可以用4个月时间完成,紧接着目标执行有力,我们一切按倒计时管理方式严格执行;二是华亚有一支优秀的管理团队,目标计划确定后我们立即进行科学分工:首先分别成立基建工程、行政总务、人力资源、财务采购4个小组,4个小组全部采用现场办公的形式,分工有序,职责明确。整个执行过程中,环境艰苦、时间紧急、工作量大,我们的团队同志们一直勤苦克俭,任劳任怨,高效率地工作,而且主动放弃周末休息,这一点很令我心疼和感动。所以从这个侧面也可以看到,华亚拥有无可比拟的价值财富:正是因为拥有这样一支甘于奉献、敢拼敢闯、能打硬仗的队伍,才有了我们华亚的今天。

 

  中国纺织人才网:是的。确实您的描述也令我感同身受,华亚的发展离不开团队的凝聚与奉献。目前受国际经济环境影响,面料市场竞争激烈,华亚在产品定位上会有哪些规划战略?

 

  沈总:华亚公司一直以来致力于锦纶高密超细旦中高端面料的研发生产,建设了良好扎实的市场基础,目前已形成羽绒服系列、休闲系列、户外运动系列、时装系列等常规生产开发。与此同时,我们正在积极地与波司登、李宁、安踏等品牌服装公司建立长期友好的合作,相信强强联手的合作开发能为华亚实现开拓,并且带来更多市场化效益;在产品上,与以往相比,华亚的面料将会更趋向于高密、轻薄、舒适、功能型等系列发展。

 

  中国纺织人才网:目前中国劳动力成本在不断攀升,您是如何解决和平衡用人成本与经营发展这两方面的矛盾问题?

 

  沈总:劳动力成本提高,对于企业来说既是机遇也是挑战成本压力不仅为经营者带来压力感、紧迫感,与此同时也强化锻造了企业内功,加强危机管理意识,提升了企业耐压耐冲击能力。一个没有危机意识的企业,一个不能承受压力的企业,都是难以永续经营的。华亚在制定战略规划时已经充分考虑这些因素,在日常精益化、精细化的管理中,都有明显体现。精细化管理也是我们华亚特色之一,我们一致认为:精细化生产与严谨周密的科学管理才能不断提高生产品质、经营效率,才能提高产能产出,创造客户忠诚度,实现中高端市场占有以及创造品牌附加值。只有一丝不苟地执行下去,才能应对市场,平衡各种危机,才能真正实现企业、客户、员工的多赢。

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