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做中层,最好先成为一名牵线型管理者
做中层,最好先成为一名牵线型管理者
  核心提示:相信许多HR同行现在和我一样,刚刚结束了年中忙碌的绩效考核。这期中,最紧张的应该是企业的中层管理者,也就是各部门负责人。绩效评估的好坏能直观地反映出平时的管理情况..
阅读(1.0K)2018-08-16
离职就像分手,预防永远好过挽留
离职就像分手,预防永远好过挽留
  核心提示:无论是从企业管理角度,还是提升个人管理能力,作为管理者都应当去洞察和分析员工离职的真实动机,以便做出针对性的有效解决方案。
阅读(1.4K)2018-08-16
请善待职场中的老实人
请善待职场中的老实人
  核心提示:老实是立身从政之本,不可稍废;“老练”是侥幸行险之举,不可追捧。聪明的领导,应善待并重用这10种老实人!
阅读(1.2K)2018-08-15
HR该如何做好劝退工作?
  核心提示:劝退的对象不一样,做的工作就应该不相同。我们可以把握实际的情况,让我们跟“被劝退”员工的谈话更有针对性,使得工作结果更明确。
阅读(0.7K)2018-08-09
企业培训评估该不该做?
  核心提示:“培训,钱花了不少,效果却微乎其微,你们培训部门怎么搞的?”面对领导的质疑,作为公司培训经理的小张也很委屈。自己曾提出要进行培训效果评估,但领导认为培训效果评估费..
阅读(0.9K)2018-08-09
提前上班遇车祸,算啥?人社部门回应:工伤!
  核心提示:近日,家住江苏南通如东县的王某提前上班遭遇车祸。然而,所在公司却认为其违反公司制度提前上班,不承认其为工伤。有网友表示,公司的说法不过是为了推卸责任,相关部门应..
阅读(1.1K)2018-08-09
什么是团队管理的硬伤?会哭的小孩有糖吃!
  核心提示:公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人,而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果?面对这样的局面又该如何处理?
阅读(1.1K)2018-08-09
都给涨工资了,怎么人还走了
  核心提示:通常来说,管理者涨工资不外乎有两个目的:留住优秀员工、激励员工努力工作。那为什么涨了工资之后,既留不住人,又不能激励员工?
阅读(1.0K)2018-08-09
如何提高新员工存活率
  核心提示:新员工关怀并不是什么高大上的难题,而是在诸多细节上的追求,以及发自肺腑地对新人的尊重和关心。
阅读(1.0K)2018-08-09
给用人部门推荐简历,你通常会怎么做?
给用人部门推荐简历,你通常会怎么做?
  核心提示:在公司雇主品牌有绝对优势的情况下,可以采取第一种方法。同时如果用人经理期望较高或者招聘人员对岗位的认识不够,也可以暂时的采取第一种方法。
阅读(1.0K)2018-08-08
绩效考核:员工咄咄投诉,HR该怎么做?
绩效考核:员工咄咄投诉,HR该怎么做?
  核心提示:在多年的HR工作中,经常会碰到员工对于绩效考核的各类投诉,有对考核方式、程序不满的,有对考核结果有意见的,有认为受到不公平对待的等等。如何妥善处理好员工对绩效考核..
阅读(0.7K)2018-08-07
用微信、支付宝收取工资 、无纸化办公风险有哪些?
用微信、支付宝收取工资 、无纸化办公风险有哪些?
  核心提示:无纸化办公是一个趋势,能为企业带来便利,但是随之而来的风险也不小。无纸化不是完全的无纸,有些地方还是要靠纸质版规避风险。
阅读(1.2K)2018-08-07
挖掘高潜人才,先找到两把“钥匙”
挖掘高潜人才,先找到两把“钥匙”
  核心提示:HR通过高潜力人才帮助企业成为高绩效组织,需要两把钥匙:其一:领导者高潜力人才盘点与发展。其二:新生代高潜力人才的选拔和开发。
阅读(1.1K)2018-08-06
成就下属,才是最有效的人性管理!
成就下属,才是最有效的人性管理!
  核心提示:因为“性本善”,所以激励有用;因为“性本恶”,所以管理必需。善用人性管理,每个人都可以是“天使”,否则可能就是“恶魔”。
阅读(1.0K)2018-08-06
用“外部公开课”思维做内训
  核心提示:作为企业常用的培训形式——内训与外部公开课存在较大区别。培训管理人尝试一下用“外部公开课”思维去做内训,也许会有意外收获。
阅读(1.5K)2018-08-02
绩效考核,AI 说了算?
  核心提示:也许不久之后,机器就要变成你的“领导”了,AI也可能会直接炒你鱿鱼。
阅读(3.1K)2018-08-02
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