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远离这样的管理层:靠加班、靠团建、靠个人
远离这样的管理层:靠加班、靠团建、靠个人
  核心提示:位置越高、责任越大,作为老板,压力都很大,也很焦虑,在这种焦虑感的压迫下,老板都希望员工拼命工作,那样才觉得自己的工资付得值,才觉得公司未来有希望,也能一定程度..
阅读(4.8K)2019-05-06
90后自述:你们留不住我的原因!
90后自述:你们留不住我的原因!
  核心提示:这几年90后也基本上步入职场,而“90后高离职率”、“90后一言不合就离职”这类消息不绝于耳。为什么会出现这种现象呢,90后为什么离职率高?让90后自己告诉你原因。
阅读(2.6K)2019-05-06
五月份,HR如何做好面邀?
五月份,HR如何做好面邀?
  核心提示:五月份对招聘HR来说,是一个蜜汁尴尬的时期。金三银四刚过,六七月毕业季还没到,在这“招聘惨淡”的五月份,HR要如何做好面邀工作呢?
阅读(2.7K)2019-05-06
低绩效员工不满评估,如何让员工心悦诚服?
低绩效员工不满评估,如何让员工心悦诚服?
  核心提示:绩效评估是一项非常考验HR能力的工作,评得低了,员工不满意;评得高了,每个部门对优秀员工都有一定的指标。那如何有效地评估绩效以及处理低绩效员工呢?
阅读(3.3K)2019-05-06
候选人的期望薪资高得离谱?快用这5招和他好好谈一谈
候选人的期望薪资高得离谱?快用这5招和他好好谈一谈
  核心提示:选准策略,找到候选人心里的突破口,然后顺势突破其心理防线,将薪资拉回到企业和人才双方都满意的水平上。
阅读(3.2K)2019-05-06
“没钱、没人、没时间”!HR如何达成业务招聘要求?
“没钱、没人、没时间”!HR如何达成业务招聘要求?
  核心提示:公司快速发展带来大量人员缺口,老板迫切地想要他需要的人才,但现实资源又有限:现有资源、基础管理能力、行业名气资源、团队管理能力等还比较薄弱;不够具备吸引力的薪资..
阅读(3.3K)2019-05-06
做了50多个OD项目,我总结出这8大陷阱
做了50多个OD项目,我总结出这8大陷阱
  核心提示:都说不想做OD的HR不是好HR。但想做一个成功的OD,路上也是布满了坑。本文罗列了导致项目失败的8个主要原因,HR可对照参考,以识别其中的陷阱。
阅读(3.8K)2019-05-06
用好AI,你也可以逆袭
用好AI,你也可以逆袭
  核心提示:智能时代到底给人力资源行业带来了哪些变化?技术的革新又将把行业带向何处?近日,由中国最高端人力资源组织CHO100组织的一场以“科技AI 人文”主题的论坛在平安金融管理学..
阅读(3.2K)2019-05-06
加薪难?原因说给你听
加薪难?原因说给你听
  核心提示:大部分人都是通过跳槽来达到自己期望的薪酬标准。可是,为什么跳槽加薪会比内部调薪要高呢?
阅读(2.4K)2019-05-06
结构性思维让你思考更清晰
结构性思维让你思考更清晰
  核心提示:没有要点、杂乱无章的表达往往都缺乏说服力,更有甚者会降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。
阅读(1.6K)2019-05-06
送你一份创新型人才招聘“小抄”
送你一份创新型人才招聘“小抄”
  核心提示:创新型企业或是技术创新或是产品创新又或是营销创新、市场创新等,但无论哪一种创新,都对应的是创新型人才。那么伴随着创新,这些创新型企业要如何构建适合自身的招聘策略..
阅读(2.2K)2019-05-06
数据会说话,找到你的管理密码
数据会说话,找到你的管理密码
  核心提示:数据时代的到来,使得人们看到了前所未有的世界关联性,预测到了所不曾预测到的事物。事实上,许多企业近几年对人力资源关键岗位的岗位要求,都把“数据化”谈到了很重要的..
阅读(3.1K)2019-05-06
年收入200万?看别人家的薪酬
年收入200万?看别人家的薪酬
  核心提示:华为技术人员的薪酬分配到底有些什么特点呢?今天我们将从工资、奖金、股票、机会(荣誉)四个核心组成的价值着手来解答。
阅读(3.0K)2019-05-06
别让“合拍”的执念误了你
别让“合拍”的执念误了你
  核心提示:最近,B公司一个春节前刚入职的年轻人辞职了,这个90后是个海归,毕业回国刚两年,跳槽了5次。因为学历高、背景好,总有地方愿意接手。这些年,年轻人跳槽频率屡创新高。可..
阅读(1.5K)2019-05-06
画好“人才地图”成为金牌招聘官
画好“人才地图”成为金牌招聘官
  核心提示:很多自称有经验的HR,每每到招聘时还是会有各种不顺,以往的工作经验好像也不具有可复制性。为提高招聘成功率,从一开始就做到心中有数,学学用猎头思维,或许有所帮助。
阅读(2.3K)2019-05-06
优秀员工往往最先离职,原因却不是因为钱!
优秀员工往往最先离职,原因却不是因为钱!
  核心提示:好员工的离去并非突如其来,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的,国外学者称这种现象为“电力减弱”现象。为了防止“电力减弱”,留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到,自..
阅读(5.5K)2019-04-26
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