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制定年度培训计划时需要的问题清单!
  核心提示:如何制定公司年度培训计划,成了培训经理近来最头痛的事,看完下文,按照下文的思路整理一下思绪,把下文的所有问题逐一破解,你能设计出一个近乎完美的来年培训计划。
阅读(0.7K)2018-12-21
注意!不胜任工作≠不符合录用条件!
  核心提示:显然,不符合录用条件与不胜任工作是两个不相同的概念。那么,何为录用条件?何为胜任工作?实践中如何把握劳动合同法的上述条款呢?不胜任工作并不等同于不符合录用条件,..
阅读(0.6K)2018-12-21
什么时候调薪才是最好的时机?
  核心提示:无论是对于员工,还是对于公司来说,调薪都是一件不容忽视的事,调薪为什么在年底?调薪可以随便定数额吗?为什么要给员工涨薪?调薪的幅度要依据什么来定?这些看似简单却..
阅读(0.6K)2018-12-21
全球最佳雇主的薪酬绩效长这样!
  核心提示:日前,Linkedin公布“全球最佳雇主”名单,亚马逊超越以绝佳福利著称的Google,斩获2018年Linkedin“全球最佳雇主”的殊荣。这家诞生于家庭车库,如今却是全球线上零售巨头..
阅读(0.7K)2018-12-21
【他山之石】阿里人才盘点竟是这么玩!
  核心提示:阿里巴巴的理念是:人是企业的资产,是借给你的,你得让他增值,超越伯乐。阿里为什么要进行人才盘点?人才盘点的价值是什么?阿里又是如何做人才盘点的?阿里如何选拔新人?阿..
阅读(0.8K)2018-12-14
春季校招是机会还是鸡肋?
  核心提示:关于校园招聘,我所了解的一般公司都集中在秋季,而且有很多朋友说,春季校招很鸡肋,参与的毕业生质量都不敌秋季校招,毕竟大多优秀的人才已经在去年秋季都被挑选走了。
阅读(0.9K)2018-12-14
高薪留人!为什么留不住?
高薪留人!为什么留不住?
  核心提示:给高薪往往是最基本的做法,很多企业学习标杆企业,华为、阿里给员工高薪,不差钱的企业给所有员工高薪,差钱的企业给关键人才高薪,但关键是给了高薪,也未必能留住人才。..
阅读(0.8K)2018-12-14
绩效考核的目的不是分钱,而是赚钱!
绩效考核的目的不是分钱,而是赚钱!
  核心提示:很多企业在推行绩效管理时效果不佳,它们都有一个共同的特点:不清楚绩效管理究竟是用来干什么的?大多数企业把绩效管理当初“奖优罚劣”的工具,其实这仅仅最底层的目的,..
阅读(0.6K)2018-12-14
为什么经常对老板说不,更容易升职?
为什么经常对老板说不,更容易升职?
  核心提示:如果有了不同意见,谁可以对谁说「不」,谁可以把「不」说到什么样的程度,说到底,还是看谁更需要谁。
阅读(0.8K)2018-12-14
社保归税背景下,HR如何做好人力成本分析?
社保归税背景下,HR如何做好人力成本分析?
  核心提示:作为企业管理者,尤其是人力资源从业者,如何有效进行人力成本分析预算?怎样科学评估人力资源效率?HR只有重新认识人力成本结构,掌握科学量化方法,才能为企业全面降本增..
阅读(0.7K)2018-12-14
录用新员工,高阶的HR这样做入职审查!
  核心提示:正如结婚前的相亲,女方总要核实男方家有良田几亩、肥猪几头、茅屋几间、人品如何一样,用人单位在决定录用劳动者前,对其尽可能多的了解与认识同样必不可少。
阅读(0.7K)2018-12-14
HR要学会这样跟求职者谈薪!
  核心提示:一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题,我们都知道,谈高了,老板不高兴,自己也郁闷;薪资谈低了,人家不愿来,让招聘工作变难,用人部门还会抱怨招聘速度太慢..
阅读(1.0K)2018-12-14
如何做好2019年度培训计划?
如何做好2019年度培训计划?
  核心提示:几乎任何时候,员工现有能力与实现公司经营目标之间都存在一定差距,这个差距可能有资源配给的不足、机制的障碍、制度的缺位、文化的软弱等,但背后一定有员工能力素质亟待..
阅读(1.6K)2018-12-14
别把招聘的重点放偏了!
  核心提示:招聘渠道的新、招聘思路的新,招聘海报的新、招聘创意的新,这些都是好事情,预示着咱们的招聘可以有更多的玩法儿和花样。
阅读(0.7K)2018-12-14
你也在盲目推行OKR?
  核心提示:薪酬绩效知识一直都很有门槛,令人望而却步,而劳动法知识又因为其条文繁杂,难以理清。因此,今天古道老师为我们带来薪酬、绩效与劳动法知识的专场分享,解决最核心的问题..
阅读(0.6K)2018-12-14
不一定非得有坑了才招人,储备性招聘你也要会玩!
  核心提示:员工在储备期间为公司付出越多,沉没成本越大,流失的可能性就越小。
阅读(0.8K)2018-12-07
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