Texhr.cn首页 > 资讯中心 > HR小助手

年底了,请收下这份绩效反馈攻略!!
年底了,请收下这份绩效反馈攻略!!
  核心提示:绩效管理近来颇多争议。几家知名公司开始抛弃传统的绩效管理,转而青睐不那么正式和量化的管理方法,更强调持续对话,而不是年度绩效评估。其他公司也跟风而行。本文阐述了..
阅读(0.5K)2018-11-16
你拿什么标准来调薪?
  核心提示:无论企业还是员工,加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加?加薪形式有哪些?什么时候上调、上调多少?需要HR认真探讨。
阅读(0.5K)2018-11-16
HR注意!这7种劳动合同不能签!
  核心提示:合同中有哪些具体内容,有哪些合同不能签,员工不签劳动合同怎么办……这些问题你都清楚吗?
阅读(0.9K)2018-11-16
作为招聘HR,用人部门的要求总是过高怎么破?
  核心提示:理解工作常态现象、不怨天尤人,而是主动服务,主动迎接未来多元化人力时代的HR职能新趋势,才是我们解决这些矛盾的最有效的方法。
阅读(0.6K)2018-11-16
招聘常见的5个法律误区,HR你是否已避开?
  核心提示:在众多的劳动纠纷案件中,用人单位的败诉率一直高于劳动者。很多案件是因为用人单位的相关人员不懂法,走进了法律盲点与误区,最后给企业带来了损失。所以在用工的第一个环..
阅读(0.5K)2018-11-16
HR如何帮助新员工快速进入工作环境?
  核心提示:试用期阶段HR该如何帮助新员工快速融入团队,适应新的集体工作氛围,并发挥员工自身价值?我认为可以从以下几个方面入手。
阅读(0.4K)2018-11-16
为什么候选人非要加入你的公司?你搞清楚了吗?
为什么候选人非要加入你的公司?你搞清楚了吗?
  核心提示:在开始谈招聘营销之前,我想先和大家说一说员工价值主张(EVP)。员工价值主张(EVP)就是回答“我为什么要加入这家公司?”、“我在这家公司到底能得到什么?”
阅读(0.4K)2018-11-16
三步搞定新一年的人才培养规划
三步搞定新一年的人才培养规划
  核心提示:如何规划新一年的人才培养项目,是一项考验功力的系统工程。要做到全面兼顾从投入收益来讲很难,所以每一步都要找准关键点,最终实现人才培养真正支撑组织战略发展的目标。..
阅读(0.7K)2018-11-16
定岗定编:多一些灵活少一些死板
定岗定编:多一些灵活少一些死板
  核心提示:外部环境的变化,使得定岗定编的假设前提、使用场景和操作逻辑有了很大的差异,其操作方法也应适当调整,有些甚至是颠覆,如果仍按照过去的操作套路来开展定岗定编,很可能..
阅读(0.4K)2018-11-16
核心员工陆续离职,HR该怎么留人?
核心员工陆续离职,HR该怎么留人?
  核心提示:在谈论招聘话题时,很多HR都禁不住吐槽:人才争夺战中,不仅招人不容易,要留住他们更不容易!在留人这件事情上,我们首先要有辨别不同人才的能力,让关键人才浮出水面。
阅读(0.5K)2018-11-16
本来准备重用的员工,却被我辞退了……
本来准备重用的员工,却被我辞退了……
  核心提示:从主管到总经理我一路走来,被人管也管过人,也辞退过员工,多数是因为其能力无法胜任工作,但这次被辞退的员工却是我欣赏的,甚至准备予以重用,可一次制度的调整,让我态..
阅读(0.6K)2018-11-16
你真的懂“招聘营销”吗?
你真的懂“招聘营销”吗?
  核心提示:招聘官除掌握销售的技巧,其实也需要掌握营销知识。尤其是公司雇主品牌比较弱势,不太容易找到合适简历时,掌握一些招聘营销的技巧,能帮助你高效地实现你的招聘目标。
阅读(0.5K)2018-11-16
HRBP被业务“请出”会议室,怎么破?
  核心提示:本篇通过一个实际的交互案例,剖析背后的问题和解决方案,助力各位成为不可或缺的HRBP。
阅读(0.6K)2018-11-07
俩候选人都很优秀,我该怎么选?
俩候选人都很优秀,我该怎么选?
  核心提示:在招聘流程的最后,招聘的HR们经常会遇到一个令他们“又爱又恨”的尴尬局面:“喜”的是终于筛选出了合适的候选人,前面的活儿都没白干;“优”的是这合适的人选不止一个,履..
阅读(0.7K)2018-11-07
老板让HR找准角色定位,这个定位怎么定?
老板让HR找准角色定位,这个定位怎么定?
  核心提示:有调查机构将组织成长分为创业成长期、机会成长期、系统成长期、分业成长期和整合成长期。各个不同的发展阶段各有特点,HR需要承担的角色定位也不相同。
阅读(0.7K)2018-11-07
七种手势教你识破谎言,HR必备技能
  核心提示:为了保证沟通的质量,你要学会从对方的八种手势中,识破对方的谎言。
阅读(0.9K)2018-11-07
版权所有© 2002-2018 金华智联信息科技有限公司  互联网经营许可证: 浙B2-20110369  人才中介证:201001