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薪酬有20条残酷真理,你知道几条?
  核心提示:如果用音乐形容人力资源管理,薪酬设计往往扮演的就是休止符的角色。每次音乐一演奏到它这儿,你就知道:哦,要停顿了。
阅读(1.7K)2019-05-31
不做被动的面试官:连接和发现候选人
不做被动的面试官:连接和发现候选人
  核心提示:跟百万猎头顾问学招聘,这次我们来看看他们是如何面试候选人的?
阅读(2.6K)2019-05-31
招聘HR的成长之路:从招聘人员到内部人才顾问
招聘HR的成长之路:从招聘人员到内部人才顾问
  核心提示:在各种招聘技术高速发展的当下,如果还紧守着快速高效招到人这一基本技能,将很难为招聘HR们提供有效的工作保障,他们必须“再上一层楼”,成长为更具战略性和影响力的人才..
阅读(3.1K)2019-05-31
如何平衡薪酬制度对员工的影响
如何平衡薪酬制度对员工的影响
  核心提示:公平、有竞争力的企业薪酬管理,是企业与员工高度关注的问题,它涉及整个社会的和谐与发展。如何充分发挥薪酬的作用,提高员工的敬业度,是摆在我们面前巨大的问题。
阅读(3.4K)2019-05-29
招了10个员工离职8个!该如何避开招聘这个大坑?
招了10个员工离职8个!该如何避开招聘这个大坑?
  核心提示:招人难、留人难是很多中小民营企业面临的难点问题。一般来说,核心人才离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪的1倍到150%。所以招聘问题,不仅关..
阅读(4.5K)2019-05-29
这3个大坑,90%的管理者都掉进去过
这3个大坑,90%的管理者都掉进去过
  核心提示:在管理者和优秀管理者之间,存在3个大坑需要你小心跨越。这3个值得警惕的方面虽说是坑,其实也都是一些管理的基础问题。夯实基础,才能走向飞跃。
阅读(4.0K)2019-05-29
面试坏习惯,让你白白错失优秀人才
面试坏习惯,让你白白错失优秀人才
  核心提示:当一种观念在人们心中根深蒂固之后,就很难发生转变了,除非发生了压倒性的反面事例。偏见在我们的日常生活中简直无数不在。我们经常因为偏见产生一种先入为主的认知,而忽..
阅读(3.4K)2019-05-29
人家这才叫招聘,你那只是瞎聊天!
人家这才叫招聘,你那只是瞎聊天!
  核心提示:为什么明明已经招到人了,却留不住呢?很多人在面试的时候都觉得不错,可入职后却发现工作与自己的期待有很大差距,这又是为什么呢?
阅读(3.8K)2019-05-29
这样的HR管理,才是我们需要的!
这样的HR管理,才是我们需要的!
  核心提示:任何管理需求皆是源于企业发展诉求。企业发展到什么阶段,就有适应该阶段的管理需求。HR管理遵循的也是这个理,任你歪理邪说,只要企业需求不变,企业内部对人事的需求总会..
阅读(2.1K)2019-05-29
深陷新员工培训套路?新技能请收下
深陷新员工培训套路?新技能请收下
  核心提示:随着互联网时代的到来,新员工培训正面临更大的挑战。很多人力资源管理者感慨,能把传统的新员工培训做好已属不易,如何能跳出惯性思维,将新员工培训创新设计,吸引更多新..
阅读(1.7K)2019-05-28
绩效管理的3个误区,你踩中了几个?
绩效管理的3个误区,你踩中了几个?
  核心提示:绩效考核真的无法对企业管理起到效果吗?答案是否定的。那么绩效考核能够有效导入并起到效果的关键点到底是什么?绩效管理在设计阶段存在哪些明显的误区?
阅读(3.2K)2019-05-28
“面霸”身经百战,测评一见高低
“面霸”身经百战,测评一见高低
  核心提示:在这个“面霸”横行的年代,他们身经百战,在应聘环节中甚至比很多HR还要专业,所以要弄清求职者能力的优势和弱势、是否适岗、工作动机等情况,变得越来越难了。如何把面试..
阅读(2.5K)2019-05-28
工资是你不能说的秘密吗?
工资是你不能说的秘密吗?
  核心提示:员工工资向来是一个敏感话题。许多企业制定了非常严格的规定,要求员工不能随便打听他人的薪酬福利,也不能任意公开自己的薪酬福利。那么,薪酬到底有必要保密吗?
阅读(2.8K)2019-05-28
HR,别让BP害了你的职业规划!
HR,别让BP害了你的职业规划!
  核心提示:尤里奇的“三支柱、四个角色、六个能力”理论让人印象深刻,但受时代因素局限还存在一些弊端。关于尤里奇的理论,从HR从业视角能发现一些有关HRBP不一样的认识。
阅读(2.2K)2019-05-28
如何提升招聘精准度?从编写岗位职责做起
如何提升招聘精准度?从编写岗位职责做起
  核心提示:企业只有清晰的知道工作内容、岗位要求和目标以及工作职责是什么,才清楚招聘一个员工的要求是什么。
阅读(3.8K)2019-05-28
这才是战略伙伴你那叫后勤支持
这才是战略伙伴你那叫后勤支持
  核心提示:HR要成为企业的战略伙伴,是这些年人力资源管理者的共识。然而许多公司人力资源部带来的价值和角色定位不准确会让人困扰,如何转变角色定位,从过去单一的服务者变成老板和..
阅读(2.3K)2019-05-28
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