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再不建人才库你就OUT啦
再不建人才库你就OUT啦
  核心提示:某个职位空缺的时候,翻遍招聘网站,筛遍候选人简历,就是找不到合适的人才,这个时候HR总是十分着急。殊不知,很有可能在公司内部就有这样的人才,而通过企业人才库的建立..
阅读(2.6K)2019-06-05
为何涨了工资还不努力
为何涨了工资还不努力
  核心提示:企业管理者或多或少都遇到了这样的情况,想把企业效益搞好,就给员工涨工资,希望他们努力工作。结果发现工资虽然涨了,目的却没达到。我们总想培养员工工作的主动性和自觉..
阅读(3.1K)2019-06-05
真正优秀的HR,都在学习数据化管理
真正优秀的HR,都在学习数据化管理
  核心提示:互联网时代,人真正成为了最重要的生产要素,成为了资源流转的中心。人力资本的投资收益和不确定性(风险)都增加了,需要更强大的“人力资本运作者”。数据化管理成了HR的..
阅读(3.5K)2019-06-05
人家这才叫人才盘点,你那只是信息汇总
人家这才叫人才盘点,你那只是信息汇总
  核心提示:当下随着许多行业进入到快速变革期,“人才盘点”这项工作正越来越受到企业的重视。那么作为HR的你,真的懂得人才盘点吗?HR真正该做的是回归人才盘点的本质,即构建企业的..
阅读(3.8K)2019-06-05
如何应对突然辞职的员工?
如何应对突然辞职的员工?
  核心提示:在“惨淡招聘”的五月份,最令人担忧的不是招不来人,而是原本工作地好好的员工居然接二连三突然辞职。对于那些任性的“急离职”,应该怎样妥善应对?HR需要见招拆招。
阅读(3.5K)2019-06-05
如果你这么做,能让招聘效率轻松提升10倍
如果你这么做,能让招聘效率轻松提升10倍
  核心提示:招聘的每个环节都有成功率提升的方法,按照科学、系统的方法操作,招聘效率提升何止10倍?
阅读(4.4K)2019-06-04
“生于招聘,死于留存?”员工离职是因为你没做对这件事
“生于招聘,死于留存?”员工离职是因为你没做对这件事
  核心提示:“生于招聘,死于留存”,是很多企业在人才管理上都面临的困境之一。为什么辛辛苦苦招来的人才,留下的却寥寥无几呢?其实归根结底,是你的人岗匹配出了问题。招错了人、用..
阅读(2.5K)2019-06-03
在岗2年左右的员工最容易离职,HR一定要知道这个原因
在岗2年左右的员工最容易离职,HR一定要知道这个原因
  核心提示:数据证明,离职率最高峰主要发生在入职3-6个月和在职2-4年内。所以,为了留住人才,员工在同一个岗位上2-4年之后,就需要换一换工作岗位或工作内容。
阅读(2.6K)2019-05-31
深陷新员工培训套路?“撩心”新技能请收下
  核心提示:随着互联网时代的到来,新员工培训正面临更大的挑战。如何跳出惯性思维,将新员工培训创新设计,吸引更多新员工踊跃参与,并获得业务部门的支持与肯定?本文提供了3个建议。..
阅读(1.6K)2019-05-31
培训后的效果不佳?看看把培训“做死”的8种方式
培训后的效果不佳?看看把培训“做死”的8种方式
  核心提示:员工培训每家企业都在做,大家都希望培训能出成果,但现实往往事与愿违。究竟哪些培训因素会导致把培训“做死”?以下有八个案例及其解决方法,助你改善培训效果!
阅读(2.2K)2019-05-31
薪酬有20条残酷真理,你知道几条?
  核心提示:如果用音乐形容人力资源管理,薪酬设计往往扮演的就是休止符的角色。每次音乐一演奏到它这儿,你就知道:哦,要停顿了。
阅读(1.6K)2019-05-31
不做被动的面试官:连接和发现候选人
不做被动的面试官:连接和发现候选人
  核心提示:跟百万猎头顾问学招聘,这次我们来看看他们是如何面试候选人的?
阅读(2.5K)2019-05-31
招聘HR的成长之路:从招聘人员到内部人才顾问
招聘HR的成长之路:从招聘人员到内部人才顾问
  核心提示:在各种招聘技术高速发展的当下,如果还紧守着快速高效招到人这一基本技能,将很难为招聘HR们提供有效的工作保障,他们必须“再上一层楼”,成长为更具战略性和影响力的人才..
阅读(2.9K)2019-05-31
如何平衡薪酬制度对员工的影响
如何平衡薪酬制度对员工的影响
  核心提示:公平、有竞争力的企业薪酬管理,是企业与员工高度关注的问题,它涉及整个社会的和谐与发展。如何充分发挥薪酬的作用,提高员工的敬业度,是摆在我们面前巨大的问题。
阅读(3.3K)2019-05-29
招了10个员工离职8个!该如何避开招聘这个大坑?
招了10个员工离职8个!该如何避开招聘这个大坑?
  核心提示:招人难、留人难是很多中小民营企业面临的难点问题。一般来说,核心人才离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪的1倍到150%。所以招聘问题,不仅关..
阅读(4.4K)2019-05-29
这3个大坑,90%的管理者都掉进去过
这3个大坑,90%的管理者都掉进去过
  核心提示:在管理者和优秀管理者之间,存在3个大坑需要你小心跨越。这3个值得警惕的方面虽说是坑,其实也都是一些管理的基础问题。夯实基础,才能走向飞跃。
阅读(3.9K)2019-05-29
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