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如何检验绩效目标和绩效指标的质量
  核心提示:绩效指标的质量也可以叫做绩效指标的有效性,指的是绩效指标是否为公司的目标的实现提供有效的支持。有效性越高,代表绩效指标的质量越高。绩效指标的质量可以从8个维度进行..
阅读(0.4K)2019-01-11
如何应对新员工的“磨合期”?
  核心提示:对于企业人才管理者来说,招聘这个活真不好干,招不来人,老板怨,留不住人,老板是怨,反正对于公司招聘部门来说就是猪八戒照镜子里外不是人。
阅读(0.3K)2019-01-11
11问11答| 年终奖怎么发才能让员工留下来拼命干?
11问11答| 年终奖怎么发才能让员工留下来拼命干?
  核心提示:通常企业发年终奖,都是多发几个月薪资。但这种方式不科学,因为员工期望值确定的情况下,他就没有动力去创造更多价值。相反,员工还会尽量的减少付出。因为在收益确定情况..
阅读(0.3K)2019-01-11
“寒冬”下,如何搭建核心团队获得高增长?
“寒冬”下,如何搭建核心团队获得高增长?
  核心提示:怎么能够让整个组织往前走?其关键就是你怎么能够把团队不断搭建起来。这个挑战很大。坦白讲,即使是很多大企业,今天他们遇到的最根本的难题都是没有团队。
阅读(0.3K)2019-01-11
要做好HR,你一定要“三八”
要做好HR,你一定要“三八”
  核心提示:常听人说,搞人力资源的,都是“大三八”,谁家结婚生子都知道。难道,做HR真的要这样吗?这里的“三八”,其实就是指人力资源人士,喜欢谈些工作外的事情。那应该这样吗?..
阅读(0.3K)2019-01-11
没有人才,一切归零;没有道德,人才归零
没有人才,一切归零;没有道德,人才归零
  核心提示:董明珠掌管的格力,员工最多时超过了10万。她是如何让众多的员工听从她的号召?她说,没有人才,一切归零。那么在她的眼中,怎样的人算是人才?
阅读(0.3K)2019-01-11
各部门不认可、不配合培训怎么办?
各部门不认可、不配合培训怎么办?
  核心提示:培训的重要性从理论的层面几乎人尽皆知,可到了实际运行层面,总会遇到各种各样的阻力。而培训管理从来都不是培训管理者一方孤军作战就能够完成的,要做好培训管理,需要公..
阅读(0.3K)2019-01-11
优秀的HR,少不了这项管理才能!
  核心提示:有人说HR是“耍嘴皮子”的职业,一句话可以让人笑,一句话可以让人跳。真正聪明的HR,一定管得好自己的嘴,善于把握说话的“度”。
阅读(0.4K)2019-01-11
领工资很兴奋,发工资很难?
  核心提示:很多HR都是在碰到了薪酬之后,就开始发出了“人间不值得”的感叹。那么HR新手面对薪酬,怎样才能摆脱咸鱼的窘境?
阅读(0.4K)2019-01-11
校招——只选对的,不选贵的!
  核心提示:校园往往会出现同质化简历太多,靠人工面试筛选效率低,误差大的问题。传统的方法就是临时找其他部门同事帮忙,加大招聘人手,以及用一些快速简历筛选和面试问话方法来甄选..
阅读(0.4K)2019-01-11
如何在年前招好最后一拨人?
  核心提示:年前招人是相对困难的,但是也是HR冲刺的一个阶段。年前空缺多,必须招好最后一拨人才,那么如何才能做到呢?
阅读(0.4K)2019-01-11
“留人留心”之有效离职面谈技巧
  核心提示:“重视人才”是任何一个管理者的必修,但重视人才应该是全方位、全过程的,不应只体现于入职和在职过程中,也应该体现在离职程序中。
阅读(1.5K)2019-01-04
走出传统绩效考评的五大误区
  核心提示:绝大多数企业都认可绩效考评是非常重要的管理工作,但是一到绩效考评实际操作层面,却往往人人都不喜欢。
阅读(1.5K)2019-01-04
最全个税抵扣全指南精华版!
  核心提示:从今年1月1日起,你的房贷、二孩、养老等支出都可以在缴纳个税前扣除了!但实际上,网友们还提出了更多可能遇到的疑难情况。
阅读(1.5K)2019-01-04
这3类人,才是公司的“稳定因子”
  核心提示:在很多日本CEO眼中,是那些“基层精英”撑起了一家公司,哪怕他们一辈子不进入管理层,但始终深受尊重,被视作“匠人资产”。日本很多金融机构甚至直接将“匠人资产”纳入一..
阅读(1.5K)2019-01-04
干货分享丨如何制定年度薪酬预算
  核心提示:马上就要到2019年了,你公司的薪酬预算是怎么做的呢?还没有做好的小伙伴我介绍两种薪酬预算方法。
阅读(1.5K)2019-01-04
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