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HR如何做好异地招聘?
HR如何做好异地招聘?
  核心提示:很多公司的HR除了需要给公司招聘本地员工之外,也需要为公司驻外地的部门、分公司等等招聘员工。如何做好异地招聘?
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人家这才叫绩效管理,你那只是大锅饭的计分簿!
人家这才叫绩效管理,你那只是大锅饭的计分簿!
  核心提示:绩效管理自20世纪90年代进入我国以后,工具的迭代就如同对一部电影不断翻拍,虽然拍摄技术越来越高,但是翻拍之后叫好又叫座的经典却少之又少。这也进一步提醒我们,工具并..
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2019人才流动与薪酬趋势报告发布:职场人跳槽趋于理性
2019人才流动与薪酬趋势报告发布:职场人跳槽趋于理性
  核心提示:领英中国携手怡安翰威特最新发布《2019人才流动与薪酬趋势报告》,深入剖析目前中国人才市场走向,提供薪酬趋势洞察及建议,助力企业理解人心所向、抢占先机。
阅读(2.6K)前天
你的绩效管理,可能正在扼杀员工的激情和创造力!
你的绩效管理,可能正在扼杀员工的激情和创造力!
  核心提示:绩效管理不能停留在1.0时代的单纯考核,也不能停留在2.0时代的绩效考核+目标管理,而应该往前进到3.0的绩效使能模式,从深层的动机层面去孵化和培育科学家的内在动机。
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管理者常犯的致命错误:领导只做决策,下属只管执行
管理者常犯的致命错误:领导只做决策,下属只管执行
  核心提示:管理者的任务繁多,决策只是其中一项。有效的管理者,知道什么时候根据原则做决策,并使决策的推行尽可能接近工作层面,必须力求简单。
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企业管理中摆脱平庸的重要标志:要事优先
企业管理中摆脱平庸的重要标志:要事优先
  核心提示:孔子曰:“物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。有效的管理者总是先做重要的事情,所谓“要事优先。一次只做一件事情,所谓“一心不可二用”或“不同时捕捉两只兔子”..
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只有1%的领导者能掌握:怎样谈话最走心?
只有1%的领导者能掌握:怎样谈话最走心?
  核心提示:作为领导者的你,是否大部分时间都花在沟通和谈话上?谈话结束,下属有所触动,并乐意积极行动,迅速做出改变,高效能达成组织和个人的双重目标。对于领导者来说,若能熟练掌..
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如何判断企业需要招聘管理系统?
如何判断企业需要招聘管理系统?
  核心提示:当你向招聘软件供应商咨询时,几乎每一家软件供应商都在向你安利招聘管理系统。那么,如何判断你的企业到底是不是真的需要用招聘管理系统呢?基本上根据以下四个方面就可以..
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领导者的抉择:狮子率领羊群还是羊率领狮群?
领导者的抉择:狮子率领羊群还是羊率领狮群?
  核心提示:事实上,一头真正的狮子,一定会更愿意领导狮群而不是羊群。一个伟大的领导者,也一定会愿意挑选A+级员工来组建团队。打造顶级团队,需要领导者克服内心障碍,广纳良才。
阅读(1.2K)前天
看“HR”七十二变!
看“HR”七十二变!
  核心提示:有调查机构将组织成长分为创业成长期、机会成长期、系统成长期、分业成长期和整合成长期。各个不同的发展阶段各有特点,HR需要承担的角色定位也不相同。
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被KPI绑架,该怎么做?
被KPI绑架,该怎么做?
  核心提示:对培训部门来说,合理的KPI应该是在促进企业绩效提升的同时,又能激发培训人的积极性,促进其能力提升。因此,在制定KPI时,企业要兼顾理性与感性,与发展阶段相匹配,并结..
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到底是因岗选人还是因人设岗?
到底是因岗选人还是因人设岗?
  核心提示:“因岗选人”和“因人设岗”是两个相对的概念。到底是根据业务需求设立岗位,还是根据员工目前的能力现状设立岗位?这是很多企业管理者面临的最困难的选择。
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改变行为习惯 提升培训转化率
  核心提示:美国培训认证协会分析大量行动学习项目的实践成果,通过大数据研究,得出成年人改变行为习惯的三大要素:参与、氛围、重复。
阅读(0.5K)前天
这3个管理的坑,说起来轻松,但人人都跳过
这3个管理的坑,说起来轻松,但人人都跳过
  核心提示:​管理者和优秀的管理者之间,还有很长的路要走。这3个管理的坑,说起来轻松,但人人都跳过,被认可、被选拔为管理者的你,千万要小心。夯实基础,才能让自己未来的管理..
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管理90后的方式 暴露你的层次
  核心提示:2019年,所有90后的年龄都是“2”字开头了。毋庸置疑,未来十年,全中国的主要劳动力将转移到90后。然而当你手下都是90后的时候,你是不是觉得自己带着一群小孩在做项目?
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抓住培训痛点,让企业培训变得更有用
抓住培训痛点,让企业培训变得更有用
  核心提示:很多企业的培训并不与公司主营业务或者组织战略相结合,培训的内容也主要是基础性的培训。在这之后,很多公司就不再进行培训或者培训内容大而空,无法对公司产生实际的效用..
阅读(1.0K)2019-05-23
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